课程背景
1、企业中层管理者角色认知偏差，职位虽晋升，思维未升级 2、中层管理框架不清晰，工作无重点，工作效率低，成果达不到 3、目标管理、时间管理、任务管理能力薄弱，工作目标连续达不成 4、员工士气低落，团队氛围不佳，大量人才流失，团队管理能力缺失 5、团队凝聚力和战斗力均不足，导致管理层职业动力减弱，进入管理黑洞 6、企业做大靠老板，做强靠中层，中层管理者的管理效能关乎企业经营生死
培训目标
1、建立中层管理框架与能力模型，用框架与模型指导日常管理 2、知人者智，自知者明，通过管理测评体系了解自身管理长短板 3、提升管理者角色认知，建立时间管理及情绪管理的自我管理版块 4、扭转资源导向思维，植入成果导向思维，建立管理者业务管理版块 5、管理者从个人业务型迈向团队管理型的转变，需要建立团队管理板块 6、学习践行高绩效团队运营系统，成为价值千万的管理者，持续超越目标
培训对象
管理团队：中层管理者、企业高管、总经理
培训时长
1-2 天（6 小时/天）
培训方式
讲授+分享+案例分析+互动+视频分享+讨论+落地方案
课程大纲
第一部分：低处无解，高处无惑——价值百万的企业经营管理路线图 一、学习前的五项修炼
1、学习的目的—认知升级，改善绩效 2、学习的心态—人人都是老师，事事都是案例 3、学习的状态—身心合一，活在当下 4、学习的方法—框架+流程+方法+训练+跟踪+复盘 5、学习的应用—转化体系+落地系统+方案实施
二、经营与管理
1、什么是经营 2、什么是管理 3、经营与管理的关系
三、经营四要素
1、创造客户价值 2、有竞争力的成本 3、有效规模 4、人性关怀的盈利
四、管理三板斧
1、企业文化 2、企业机制 3、人员素养
第二部分：中层管理者遇到的十大核心困惑? 一、十大困惑
1、角色定位不明？ 2、工作思路不清？3、团队氛围不佳？ 4、教练能力不足？ 5、自身能量不够？ 6、管理格局狭隘？ 7、招聘不到人才？ 8、团队沟通不畅？ 9、团队内耗严重 10、管理没有体系？ 管理就是面对问题，解决问题
二、团队案例解析
A 案例研讨+上台回答 案例讨论——认识论 VS 方法论
第三部分：成为价值千万管理者的三大系统修炼 一、当好人——自我管理
中层六大角色： 1、组织目标的达成者 2、公司文化的传播者 3、制度规则的敬畏者 4、管理体系的优化者 5、员工成长的辅导者 6、持续成长的示范者
二、带好队——团队管理
1、团队目标管理 2、团队文化管理 3、团队招聘管理 4、团队培训管理 5、团队会议管理6、团队机制管理 7、团队凝聚力建设 8、团队战斗力建设
三、做好事——业务管理（思维工具篇）
1、头脑风暴法 2、六顶思考帽 3、循环改善法 4、标杆管理 5、清单管理法 6、结构化面试工具 7、ABC 分类法 8、思维导图
第四部分：高绩效团队辅导转化体系
1、辅导重点 2、转化体系 3、落地方案 4、绩效改进 5、价值传递
