企业文化是经营之道，企业文化是战略的战略，企业文化管理是最有效的管理，现代企 业竞争的最高境界是企业文化竞争——这是最简明的本质揭示，也是最有效的管理突破策 略。
【培训对象】企业中高层管理人员及企业文化负责人 【培训时间】1 天/6 小时 【培训目标】
使企业管理者明白企业文化建设的意义，懂得为什么要建设企业文化； 使企业管理者知道本企业所倡导的价值规范体系，理解它的深刻含义； 使企业的各级管理者明确企业文化建设的指导思想和战略计划，掌握组织和领导本团体 文化建设的方式方法； 使企业管理者根据所在团队的情况，结合企业实际，能制定出相应的具体方法，进而有 效确保企业战略和企业文化在各基层团队的推动和落地实施。 系统运用企业文化系统提升核心竞争力，实现文化治企、文化兴企的思路、策略与方法；
【培训方式】小组活动、寓言、案例、游戏、专题研讨等手段，互动练习，结合讲授和点评。
【培训提纲】 一、究竟什么是企业文化？
1. 文化/企业文化的概念及含义 2. 企业文化的理论研究 3. 企业文化的层次分析——经典“洋葱模型” 4. 企业文化的功能 5. 企业文化的本质特征
案例：宜家的家居文化
2
二、企业文化的价值
企业文化是战略的战略
导入：名家解读企业文化 1. 企业的文化特征 2. 企业文化对企业战略的支撑 3. 文化变革与战略转型的配合
案例：联想，企业文化要随需而变
企业文化是管理的最高境界
导入：招聘小插曲 1.文化管理是现代企业发展的先进管理方式 2.企业文化的现实意义：以文化心，方能以制度行 3.信仰是员工行为的主宰
案例：海尔，用企业文化激活“休克鱼”
企业文化是优秀个人价值观的集中体现
导入：“企”字的深度解读 1.企业价值观与价值观体系 2.企业价值依赖个人价值去实现 3.员工素质培养与价值观塑造
案例：华尔街的大厨 案例：Intel 的六大价值观 三、企业文化的建设和发展
企业家精神是企业文化的基因
导入：亮剑精神的启示 1.企业家与企业家精神 2.企业家与企业文化
3
3.文化建设应跨越企业家自身的意识障碍
案例：稻盛和夫的“敬天爱人”哲学
企业文化建设的意义
导入：安然事件的真凶追踪 1. 企业外在压力 2. 企业内部需求 3. 企业文化建设的最佳模式
案例：同仁堂企业文化介绍
新的环境对企业文化发展提出更高要求
导入：年轻一代如何看自身权利和上级权威 1. 企业文化的社会基础 2. 企业自身发展的危机 3. 企业文化变革的成功条件 4. 企业文化变革的内容
案例：GE 企业文化变革三重奏 四、企业文化的推行及落地实施
导入案例：希尔顿的“微笑文化” 1. 认识企业文化落地的意义和迫切性 2. 系统的企业文化管理的整体思路和基本流程 3. 文化落地中的理念梳理与宣讲 文化理念的梳理：明晰企业价值主张 文化理念的宣贯：使之为群体所了解 文化理念的落实：行为与理念相一致 4. 企业文化的十大载体和形式 5. 课堂大讨论：文化落地中的理念固化与操作要点
4
6. 我与企业共发展：我的行动计划
结 语：以文化心，企业文化的塑造与落地——企业各级管理者的使命与责任！
