【李春平】怎样认识和建设企业文化？

企业文化

【课程背景】现在，几乎每个企业都谈企业文化，但真知企业文化的有多少？严格说来，能拿到台面上讲的企业文化有几家？真“知”了企业文化才能真“行”。真“行”了，“行”得好，“行”得久，“行”成了你的企业的“灵魂”，你的企业才算真有文化。因此，企业文化不是漂亮的“门面”或“衣服” 。【课程收益】提高企业文化建设者的理论水平和实际能力。通过学习、讨论和思考，对企业文化有基本的、真正的认知；能够鉴别具体企业的

【竹辉】打造企业文化，驱动业绩增长—知文化、建文化、落文化

企业文化

【课程背景】马老师曾经说过“世界上看得到的东西都不可怕，能预测的东西都不可怕，最可怕的是看不到的，虚的和实的，虚的比实的更可怕，虚的做实了才是最可怕的”。而文化，对组织来说就是那个虚的东西，但是如果可以把虚的文化做实，给企业带来的不仅仅是活下来，更是基业长青，活得久，活得好。理想很丰满，现实很骨感。由于种种原因，很多公司的文化做成了表面功夫，造成以下现状：² 口号化：文化上墙高大上，喊喊

【陈萍萍】如何练好文化肌肉给企业发展赋能

企业文化

【课程背景】有些企业在面对企业文化建设的工作时，会提出这样的问题，“企业文化有用吗？能给企业带来效益吗？如何衡量？”“我们是中小企业，生存活下去才是王道，文化建设是大公司的事情，目前还顾不到。” 或者“我们没有进行什么企业文化建设，公司也在正常运转，不也很好吗？” 文化氛围在企业经营中如同空气般普遍、重要，以至于在经营管理中很容易忽略了其存在。美国知名管理行为和领导权威约翰.科特教授与其

【沈佳】“优”立成“文” “正”行为“化” ——文化建设与思想提升

企业文化

【课程背景】《求是》刊文认为：“文化自信,是对自身文化价值的充分肯定,是对自身文化生命力的坚定信念。”百年历史，中国人经历了从傲慢到失落自信再到回归自信的曲折过程。目前，在“中国梦”的语境下，文化自信越发重要。——摘录《求是》习总书记多次讲话和会谈中提到四个自信，即“道路自信、理论自信、制度自信、文化自信”,同时在十九大中，总书记也提到“文化自信是更基础、更广泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更

【鲍臻炜】企业文化落地工作坊

企业文化

【课程背景】开展企业中高层的“企业文化落地工作坊”可以帮助组织及中高层管理者明确其使命和愿景，即组织为何存在、将如何发展。这有助于激发员工的归属感和动力，推动组织朝着共同的目标前进。明确的使命愿景和价值观以及落地过程中产生的问题，可以为组织的决策和行为提供指导。它们可以成为员工在工作中的行为准则，帮助他们做出正确的决策，并形成一致的行动。【课程收益】Ø 清楚理解企业文化的含义与作用，理解

【叶绍斌】践行企业文化，打造文化战力

企业文化

课程前言：企业文化对于企业成长和发展的重要性不言而喻，但文化建设和文化落地在企业内部却困难重重。多少年过去，经常是领导亲自抓一下效果就会明显，但在一段时间以后大家各忙各的事，文化很可能又会回到它的原点，如此反反复复，浪费了大量的时间精力。本人在为众多企业提供顾问服务的过程中，深切感受到企业文化建设的问题层出不穷，并日益影响企业的经营管理和长期发展，不可避免的陷入企业文化困局，比如说：1、&nbsp

【邓斌】华为企业文化

企业文化

【培训课时】： 1 天 / 6 小时【培训老师】：邓斌老师【课程对象】：1.   本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长/CEO/总裁带领中高层集体学习为佳；2.   本课程适合创业阶段/成长阶段企业有一定管理实践的领导层。【课程大纲】：第一模块：华为文化的本质   &n

【梁南菲】行为共振，上下皆赢-企业文化巧落地

企业文化

课程背景本课程强烈关注文化的可行性，强调“文化”最终是企业内的一种共同的“行为模式”。旨在解决企业文化落地过程中的4大问题：1、想法好，落地难2、上面热，下面冷3、口号多，动作少4、说一套，做一套本课程的理论，来源于行动心理学、组织行为学、教练技术、引导技术，并结合培训师曾就职的国际翘楚企业的先进的企业文化落地实战经验，将文化这个大概念与员工日常性习惯进行有力的结合，提出了如何将文化理念渗透到整个

【刘发东】用文化管控企业

企业文化

1.用文化管控企业（培训项目，3-5天）2.企业文化基本理论（培训课程，1天）3.管理六大理念（培训课程，1天）4.文化管控企业六大方法（培训课程，1天）5.可视化管理理论与方法（培训课程，1天）6.转个念头，管理更轻松（培训课程，1天）7.管理制度梳理与完善（培训课程，1天）8.行为约束与纠偏（培训课程，1天）9.文化传播方法与技巧（培训课程，1天）第二模块：班组长管理能力提升训练1.班组长管理

【魏巍（华为）】“以客户为中心，以奋斗者为本”—华为持续成长三十年的文化和管理之道

企业文化

【课程简介】华为可持续成长的内在机制和内在逻辑是什么？是什么驱动着华为的快速发展？华为快速成长的内生力量归根结底来自于其文化价值观，价值观也是华为公司管理政策内在一致性的保证。华为的各项经营管理政策及制度无不围绕“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗，坚持自我批判”展开，从而在组织中形成了客户文化、奋斗者文化、自我批判文化，每一个加入华为的员工，无不受到这种氛围的影响，并自觉践行，“蓬生麻中，

【聂凡鼎】企业文化重塑与品牌指数化盈利

企业文化

一、主题式游戏互动1、商业升维意识2、商业本质意识3、商业之道、术、器、用四层级意识二、企业文化的提炼与应用1、核心价值观的提炼和表达方式2、使命的提炼和表达方式3、愿景的提炼和表达方式4、企业文化的实效应用5、经典案例三、企业文化与品牌的双螺旋关系1、文化与品牌的一致性2、文化与品牌的差异性3、文化与品牌的互驱性4、经典案例四：IP时代品牌升级与指数化盈利1、IP时代的商业特征2、新品牌（IP）

【宋志平】企业文化的竞争是企业竞争的最后一场决赛

企业文化

过去，我们总觉得企业文化是一个新鲜词，很多人把它等同于传统的思想教育工作或是广告等企业形象宣传工作，其实这些理解都是不准确的。企业文化也可被称作企业哲学，它是企业最重要的特征，也是员工共同的企业价值观和行为准则，对内是指企业强大的凝聚力和向心力，对外是指企业巨大的影响力和渗透力。为什么有的企业越发展越好，有的企业会轰然倒下，根本原因就是文化的差别。做企业实际上是做文化。在市场经济越来越发达、市场竞

【黄少祥】赢在文化

企业文化

【培训对象】：中高层【培训目标】：建立并落地企业文化【课程大纲】：第一章企业文化重要意义为什么企业需要文化？过去30年以来，中国经济飞速发展，刚开始的时候，人们唯一的追求就是吃饱穿暖，社会形态相对单一，今天，人们生活得到了极大的改变，与此同时，我们每天打开手机、电脑，可以看到、听到无数的资讯，社会形态非常复杂，在这种情况下，人们的价值观开始多元化，对同一件事情的看法五花八门，甚至截然不同，我曾经问

【杨辉】企业文化管理

企业文化

课程背景企业文化是什么？企业文化有什么作用？企业文化如何落地？如何通过企业文化管理，实现企业的基业长青、实现百年老店的梦想？在中国的企业中，长久以来有很多关于企业文化管理的问题困扰着人们。经过多年的迷茫中摸索，现在有很多吃过苦头的人认为企业文化是虚无不存在的，就算有企业文化存在，那对企业管理、对企业发展没有什么作用。真的这样吗？其实，那是因为对企业文化管理的不了解，对企业文化管理的一知半解，对企业

【何麟】资源总会枯竭，唯有文化生生不息 ——解密华为文化制胜之道

企业文化

课程目标:价值一：学习华为狼性文化；价值二：学习如何提炼文化；价值三：学习如何落地文化；课程对象:企业经营管理团队、营销团队、中层干部、核心骨干等；课程时间:1天，6小时/天；课程大纲:第一篇华为公司简介1、vuka时代的挑战2、华为是谁？3、为什么要向华为学习？4、到底向华为学什么？5、资源总会枯竭，唯有文化生生不息！第二篇熵增定律简介1、什么是熵增定律？2、组合如何对抗熵增？3、个人如何对抗熵