- 【穆生一】重塑组织架构
- 组织架构与岗位设计
- 【课程背景】面对激烈的市场竞争，企业规模的扩大或缩减，这样外部环境的变化外，企业内部也常常面临绩效管理问题，企业面临员工绩效不佳、激励机制不明确或不公平的问题，员工晋升路径不清晰或晋升机会有限，导致员工发展受限，影响员工的满意度和留存率。我们常常要进行组织的变革，组织文化与价值观重塑，现有的岗位和职级体系可能不再适应，需要进行调整以优化人力资源配置，通过优化岗位和职级体系来提升员工的绩效和动力，提
- 【穆生一】敏捷迭代-胜任力模型升级高管工作坊
- 组织架构与岗位设计
- 【课程背景】胜任力模型的概念并不陌生，很多企业在建完模型后，就把这一文档束之高阁，没有真正将胜任力模型在管理中落地，也没有取得预期效果。这一方面是和胜任力模型的构建技术过于复杂，构建成本过高，另一方面，也与胜利力模型维度不系统全面链接组织战略和能力，评判标准模糊使用不方便有关。这些都导致了构建模型后的使用少，导致管理人员对胜任力模型的认知不足，进而导致了应用不足，造成恶性循环本课程旨在以一种敏捷、
- 【毛司禾】助力企业发展、升级企业航母
- 组织架构与岗位设计
- 【课程背景】随着企业从小到大的发展，很多企业的组织架构不能适应公司战略发展的需求；从小企业发展到大企业，先是个体户制老板说了算，到发展成有限公司部门制、中心制，职能逐渐清晰，部门分工基本完成，随着业务的多样化发展，事业部制就出现，独立核算成本，自主经营，自负盈亏，接着又出现了集团制及投资集制等多样化的组织架构形式。组织的发展，是以企业的战略为基础，组织必须为实现公司战略目标而服务，战略的变动决定组
- 【陈萍萍】奠定战略实现的组织基础
- 组织架构与岗位设计
- 【课程背景】组织结构是企业的骨骼，岗位是血液，企业一切业务活动都要经过岗位来完成，如果组织结构设置及岗位设置不合理，就会严重影响企业运行的效率，甚至是任务的完成。岗位设计也称为工作设计，是指根据组织业务目标的需要，设定某个岗位的任务、责任、权力，以及在组织中与其他岗位的关系的过程。组织设计的中心任务是为企业完成战略目标提供人力资源保证，同时正确得当的工作设计对激发员工的工作热情、提高工作效率都有重
- 【陈萍萍】构建企业制胜的组织能力体系
- 组织架构与岗位设计
- 【课程背景】中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？是企业的成功仅仅靠老板个人的经验成功。企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板个人能力影响力边界。研究表明，目前处于成长期的企业，普遍出现管理混乱现象，80%的企业遇到困难不是因为缺乏正确的战略，而是缺乏管理企业所需要的组织能力。因此，人才的获取及发展对企业产生高绩效、形成核心竞争力具有十分重要的意义。然而仍
- 【张博文】解构人力资源三支柱，HRBP业务研讨
- 组织架构与岗位设计
- 【课程背景】1911年康芒斯在《商业信誉》中提出人力资源的概念1954年，德鲁克在著作《管理实践》中明晰了人力资源管理的职责和定义……时代变迁、人力资源管理一路走来……1996年，托马斯，斯图尔特《财富》杂志上提出炸掉人力资源部。2005年，基思.哈蒙兹在《快公司》上提出我们为什么恨HR!▪2014年，管理咨询巨头拉姆.查兰发出了拆分人力资源部的呼声。2018年，我们不得不宣告了就有的人力资源管理
- 【赵惠颖】组织架构设计与部门功能定位
- 组织架构与岗位设计
- 课时：两天课程特点：l 基于战略的组织架构规划、设计、优化与部门功能定位l 对象：HR负责人、组织规划与发展经理、业务经理课程大纲：1 战略解码1.1 使命愿景价值观剖析1.2 业务模式剖析1.3 价值定位剖析1.4 业务增长方式定位1.5 竞争环境分析1.6 业务战略制定及对组织能力的要求2 组织
- 【马军锋】岗位价值评估
- 组织架构与岗位设计
- 一、岗位价值评估及其作用1、岗位价值评估定义2、岗位价值评估作用二、岗位价值评估方案1、岗位价值评估方法Ø 排序法Ø 归类法Ø 点数法Ø 要素比较法2、岗位价值评估方案介绍Ø HAY岗位价值评估系统☆ 案例学习：HAY岗位价值评估模型Ø MERCER的IPE岗位价值评估因素 3、岗位价值评估方案
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