【曹乔乔】释放团队潜能，提升组织绩效

绩效管理

【课程背景】企业实施绩效管理的目的是持续提升整个组织的绩效和效益。为了达成这一目的，企业的绩效目标和计划需要分解到各个部门和个人，上下对齐，左右拉通，最后齐心协力一起来完成组织的绩效目标。但是，很多企业在经营管理过程中，对于绩效目标管理存在诸多障碍，对于目标的设定也容易导致员工与企业的博弈，最终影响组织绩效的持续提升。而教练技术可以通过提问的方式帮助管理者发现并设定目标，从而激发员工对目标实现的雄

【曹乔乔】实战SIPOC模型，助力企业绩效管理

绩效管理

【课程背景】企业实施绩效管理的目的是持续提升整个组织的绩效和效益。为了达成这一目的，企业的绩效目标和计划需要分解到各个部门和个人，上下对齐，左右拉通，最后齐心协力一起来完成组织的绩效目标。但是，很多企业在绩效管理实施过程中，由于企业各项流程繁多，流程管理与企业实际运作脱节，跨部门和跨业务单元的流程管理割裂等各种因素，导致员工或部门的绩效目标与企业的战略目标脱节，工作完成进度无法控制，跨部门配合工作

【孟凌】三维绩效管理体系

绩效管理

【课程背景】绩效管理是企业进行内部运营管理的重要抓手，对于战略目标达成、组织发展、激励机制、运营效率、提高人效，以及人才梯队优化等都具有重要作用。但是从很多企业的绩效管理结果来看，“效果”不尽如人意，企业老板往往质疑绩效评估结果与公司盈利的关联度，对公司业绩达成的作用；业务部门负责人常常认为绩效目标设定不符合部门实际情况，考核过于频繁，横向比较优秀员工对企业价值贡献差别较大；从员工角度，50%以上

【郝洪梅】战略绩效管理的选择与落地

绩效管理

【课程背景】长期以来，绩效管理一直是企业非常核心的管理命题，也是令企业各级管理者及人力资源从业者非常头疼的问题。推行绩效前，各企业跃跃欲试，把绩效管理当作一把万能宝剑，认为有了它就可以所向披靡，解决企业面临的各种问题和挑战；推行后，发现困难或问题重重，要么半途而废，要么沦落为形式而没起到真正的作用，为何绩效考核成了众多企业的“鸡肋”？本课程将从绩效管理的困惑和失效的根源入手，深入剖析绩效管理存在问

【徐芸】员工绩效管理

绩效管理

【课程背景】绩效管理是管理者的一项重要工作，既决定了个人及团队目标是否能够有效达成，也是管理者激励团队、提升团队能力的重要抓手。在目前的管理实践中，管理者们往往只关注业务目标的设定与达成，但忽略员工能力、流程改进等过程维度的监督及评价；在绩效反馈和辅导中，也不能有针对性地对员工的行为进行反馈，缺乏科学的辅导和反馈技巧，导致绩效管理不闭环、或者流于形式。长久以往，员工的综合能力不能得到有效提升，团队

【樊珍】绩效管理到人效管理

绩效管理

【课程背景】新经济形势、新发展格局，企业发展必然面临新的压力和挑战。做大还是做强，曾经是企业争论的焦点问题。但近几年随着一些巨无霸型的企业瞬间崩塌，我们更多思考的是回归理性，稳扎稳打，只有先做强才是根本。我们不再一味关注规模化指标，而是更多聚焦规模化指标背后的经济“强度”和发展“质量”到底如何。人均创效、地均纳税、单位投资回报、资本成本、经济附加值……这些都是我们管理思维转变的新风向。更关注单位投

【张成强】卓越绩效管理的实务技巧

绩效管理

【课程背景】经理人最重要的工作职责是什么？到底是管人还是管事？不同的人有不同的说法，但是归根结底，不管是管人还是管事，都要落到一个基本出发点，就是带出一支高绩效的团队。对比优秀的经理人和失败的经理人，你会发现他们之间的差异只有一个那就是带的团队绩效不同。但是绩效管理复杂难懂，而且需要协调多方资源。常见的问题有：Ø 为什么高层忙得不亦乐乎，员工巍然不动？Ø 为什么计划做的很好，结

【毛司禾】团队绩效体系搭建与管理

绩效管理

【课程背景】您的团队在绩效考核中是否存在如下问题：Ø 企业绩效考核工作流于表面，没有带来真正的绩效提升Ø 无法有效激发考核对象的工作积极性Ø 考核就是增加工作负担Ø 定性指标太多，定量指标太少Ø 缺乏对员工能力的改善、辅导与提高Ø 工作考核“重数量不重质量”Ø 目标模糊不清、不易把握Ø 绩效沟通存在障碍Ø 绩

【毛司禾】三维绩效管理

绩效管理

【课程背景】无数的企业都会制定伟大的战略，只有少数的企业才能落地战略；战略执行一直是一个让管理层关注并经常头疼的问题，而三维绩效管理就为企业战略执行打造出一套有关企业绩效目标设定、绩效过程管控、绩效考核、绩效辅导、绩效激励的系统方法论。  很多公司在年度经营目标制定与执行的过程中面临如下问题：Ø 如何制定公司的年度经营目标？Ø 如何根据公司的年度经营目标，制定部门的年

【毛司禾】让企业业绩倍增的导航系统

绩效管理

【课程背景】俗话说：有目标的人在奔跑，没有目标的人在流浪。企业要发展，一定要有目标；企业也经常制定一些所谓的目标，可为什么到了最后，目标总是完成的不太理想呢？因为我们制订目标还需要掌握一些目标规划、分解和具体执行的工具与方法，目标不能总停留在口号上、纸面上，要从组织目标向下分解到员工的具体工作目标才能支撑组织目标的完成。  很多公司在年度经营目标制定与执行的过程中面临如下问题：Ø&nbs

【伍纯】管理破局-目标与绩效管理提升营

绩效管理

【课程背景】为何公司目标推进慢，组织绩效难以提升？为何部分中高层管理者每天都很忙碌，但业绩平平，忙而无效？有了目标，缺少绩效管理体系的支撑，企业如同虽知方向，缺少前进的双翼。中高层管理团队，缺少职业化的训练，目标难以落地。实现企业绩效稳步提升，是企业迈向一流管理水平的重要一步，而其中最为关键的是中高层团队的目标与绩效管理能力的提升。本课程从实战出发，结合现存企业和药业的常目标与绩效管理问题而设计，

【王浩然】新时代中小企业绩效管理系统落地方案

绩效管理

【课程背景】新形势下，中国中小企业经营状况愈发复杂多变，竞争残酷，利润逐年递减，企业平均寿命仅为2.4年。每天有近3000家中小企业倒闭。其核心原因就是没有设计好企业的绩效管理体系。很多管理者对绩效管理认知存在误区。比如绩效管理就是绩效考核，绩效考核、绩效管理交给人事部门就可以，只设计好薪酬制度就万事大吉了等等。这其实是远远不够的，其实考核不是解决绩效增长的根本问题，绩效管理一定是“一把手工程”，

【王浩然】一日千里的企业经营核心

绩效管理

【课程背景】战略是做正确的事，战略执行是正确的做事，绩效管理是战略执行的推进与保证。战略是企业安身立业之本，没有得到执行，战略则变为一纸空文。企业95%以上的精力用于实施既定战略并实现价值，而用于研究与制定战略的精力仅为3%。可见一个公司的绝大部分精力是集中在为实现价值而进行的“企业运营上”。进一步的研究表明，70%的企业失败源于战略执行不力，仅有10%的成功战略被有效执行。如何才能整合内外部资源

【张博文】绩效管理就是企业管理

绩效管理

【课程背景】企业要生存和发展，首先要持续创造绩效。驱动绩效的核心是如何设计一套科学、合理、有效的绩效管理机制去持续激活人才价值，使企业成为一个持续创造高绩效的组织。比如华为文化的本质就是“以奋斗者为本”的高绩效文化，任正非在多个场合都提到：上甘岭上出干部，不打粮食的兄弟不是好兄弟，我们要通过层层考核，建立发现高素质干部的管理机制。而在现实中，企业会发现绩效管理和绩效考核是个双刃剑：用好了，可以有效

【李家齐】团队绩效沟通与反馈

绩效管理

【课程背景】传统绩效管理是基于“胡梦卜＋大棒”机制运作的，它奇希望于通过评价机制对员工工作进行〝打标签”，这套机制之所以失灵，源于其管理假设：员工是为了避免惩罚或获得奖动而做事。 但现在我们知道，人们在做自己认为有个人回报和享受过程的事情的时候，他们会更努力，也会做的更好。年度绩效考核不仅成本高昂、耗时费神，还大多是徒劳无功的。平均每个报告都需要消耗每位管理者7.5 小时的时间。仅有12%的人力资