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- 【杨小钟】关键人才能力建模工作坊
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- 课程背景越多的企业明白人才竞争的重要性，但是人才竞争的核心关键却没有实践的很好。他们常常会遇到这样的困局：1. 如何对绩效优秀和有潜力表现的优秀员工进行激励？2．如何识别有人才的关键能力，更好的发挥他们的优势？3. 如何有的放矢的开展培训，更好的培养公司关键人才？这都是因为没有科学的关键人才能力建模技术。有了专业的技术，就可以让公司的关键人才既可以得到培养，又可以让他们的能力持续发挥，并影响整个组
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- 人才梯队
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- 【方二红】人才梯队建设与培养搭建
- 人才梯队
- 课程大纲一.人才梯队建设概述理想的人才梯队体系特征建设人才梯队的目的人才梯队建设的思想人才梯队的建设原则人才梯队建设的术语定义二.人才梯队建设的核心理念人才梯队建设概括基本理念决定人才需求胜任能力的评定三.人才梯队建设的道路梯队建设与梯队人才库管理人才盘点总结人才盘点的关键点信息人才盘点的人员状况分析人才盘点的梯队架构分析人才梯队库选拔条件梯队人才领导力开发人才梯队库管理建设模型四.人才梯队培养内
- 【崔莉】《公司治理》
- 人才梯队
- 讲师：崔莉【课程对象】：董事长、总经理、副总经理、其他高管人员【课程时长】：1天（6小时）【课程大纲】第一部分 公司治理模式一、公司治理概念（一）狭义的公司治理（二）广义的公司治理二、公司治理模式（一）公司治理的背景（二）公司治理运动（三）公司治理的模式（四）英美外部人模式（五）德日等内部人模式（六）家族/政府模式（七）内部人控制模式 第二部分 公司治理实践中的法律热点问题热点问题一：构
- 【张国良】《变革时代人才梯队建设与人才发展实战班》课程大纲
- 人才梯队
- 课程背景 为何企业关键人才储备总是不够用？ 为何企业所需的人才培养复制这么难？ 为何费了九牛二虎之力培养好的人才却留不住？ 为何在企业内部看似不起眼的人离开公司却成了“生龙活虎”的人才？ 为何企业投入“巨资”搞人才培养，效果却不尽人意呢？课程收益 认识到人才梯队建设对组织发展的重要性； 熟悉人才梯队建
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