【课程背景】
2024年随着国家产业和经济政策的调整，新质生产力概念的提出及落地实施，对传统企业的创新、发展以及转型升级提出了更高的要求。
如何认知和解读新质生产力，如何理解新质生产力对企业的要求，如何在新质生产力的背景下，与时俱进的推进产业升级，打造符合新时代特色的技能人才队伍，是企业在创新发展角度急需解决的问题。
本次课程聚焦新质生产力的政策解读，结合技能人才队伍建设的主题，从新质生产力的内涵和逻辑角度，为技能人才队伍建设提供方向性指引，明确技能人才队伍建设的顶层设计和着力点，使参训人员能够明确政策，掌握工具和方法，正视企业存在的问题，有针对性的制定行动计划，做好技能人才队伍建设的能力提升
【课程收益】
Ø 明确新质生产力的背景、逻辑、内涵和特性解析，
Ø 明确企业发展新质生产力的着力点，重塑企业的三种价值，建立企业新质生产力飞轮
Ø 掌握新时代背景下，技能人才队伍建设的顶层设计思路，以及训战结合的项目案例
Ø 掌握基层管理者的人力资源基础能力建设模型，提升基层管理者的人才管理能力
Ø 工具应用：新质生产力飞轮、训战结合的人才发展项目、卓越团队人才培养三步法、用人的3P模型、人才保留三要素和四步法等。
【课程特色】
Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业基层管理者、新晋基层管理者等
【课程时间】
1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何认知新质生产力的新时代要求
1、新质生产力的历史和时代背景
（1）新质生产力的时代背景
（2）新质生产力的逻辑构成
（3）新质生产力的特性解析
2、企业发展新质生产力的着力点
（1）如何重塑企业的三种价值
（2）建立企业新质生产力飞轮
二、如何实施新时代技能人才队伍建设
1、技能人才队伍建设的顶层设计
（1）技能人才队伍建设的规划
Ø 技能人才队伍的现状分析
Ø 技能人才队伍的人才盘点
Ø 技能人才队伍的数量结构
（2）技能人才队伍的系统构成
2、技能人才队伍建设的项目实施
（1）“训战”结合人才发展项目
（2）卓越团队人才培养的三步法
Ø 体系化培训
Ø 个性化辅导
Ø 实战性训练
三、基层管理者如何提升人力管理能力
1、基层管理者对人力资源管理的认知
（1）基层管理者的人力管理的角色
Ø 基层管理者为什么要掌握人力管理
Ø 基层管理者应具备的人力管理能力
Ø 如何应用人力管理并且落地场景化
（2）如何做到与人力资源工作协同
Ø 基层管理者人力工作四大问题
Ø 基层管理者与人力共舞六方面
【备注】讲授中将体现出基层管理者的人力资源角色，为什么要学习和掌握人力资源管理，以及应该掌握哪些人力资源管理技能等
2、基层管理者如何用人提升人才价值
（1）基层管理者用人的四大问题
Ø 凡事亲力亲为，自己做的又快又好
Ø 总认为别人不行，不提供尝试机会
Ø 过分信任下属，不做过程监督管理
Ø 管理方式简单粗暴，下属怨声载道
（2）基层管理者用人问题的分析
Ø 不懂得授权管理
Ø 不给犯错的机会
Ø 不做过程的管控
Ø 管理方法需提高
（3）如何做好员工关系管理工作
Ø 试用期管理方面
Ø 争议的处理方面
（4）基层管理者用人的3P模型
Ø Personality 按团队人员的性格有效管理
讲授中将体现团队成员DISC性格矩阵管理，体现针对不同人员，应用不同的激励方式和方法；
Ø Performance 以团队人员的绩效有效管理
PBC个人绩效管理（主要包括日常的绩效管理方面，如目标制定，绩效反馈和辅导等）
Ø Period 把人才管理视为第一要务管理
人才盘点和梯队建设等方面，将团队打造作为基层管理者的第一要务
3、基层管理者如何留人打造高效团队
（1）企业人才保留的关键点
Ø 关键人才保留三要素：情感、待遇、事业
Ø 关键人才保留二思路：个体倾斜/团队倾斜
（2）企业人才保留的四步法
Ø 提供人才成长的平台
Ø 打造良好的团队氛围
Ø 做好绩效与激励管理
Ø 打造奖罚分明的样板
【备注】讲授中将穿插人员保留的特色案例和做法，尤其针对95后，00后职场人的管理方式和方法。
附件1：《基层管理者人力资源基础技能清单》
Ø 人员需求：会做班组等基层单位的定岗定编，会做需求分析，会做人员的规划
Ø 任职资格：能够构建基础的岗位任职资格及能力要求（如果公司有能力模型，可以学习并分解到所在班组的各岗位）
Ø 招聘面试：会面试的基础技能（结构化面试，Star面试法等），了解面试的环节和流程
Ø 选拔人才：会人才识别的基础方法，会人才评价的方法
Ø 培养人才：能确定班组的人才结构，会人才培养的方法，知道如何做授权管理，能够结合企业的情况，明晰班组的人才培养方向
Ø 人才盘点：懂如何做人才盘点，以及人才盘点后的应用
Ø 绩效管理：会做班组的绩效管理工作，计划制定、目标跟踪、考核辅导、结果呈现以及调整辅导提升等闭环
Ø 打造团队：结合企业的文化，提升班组的文化氛围，打造适合人才成长的平台，建立奖惩分明的样板，会做思想工作，做好人才的保留工作
Ø 员工关系管理：员工入离调转过程中与人力资源部门的协同，试用期管理、员工辞退等环节的未雨绸缪及工作前置性安排等。
