【课程背景】
后疫情时代，企业面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，然而在具体执行过程中，您是否为下面的问题而辗转反侧？
“项目、厂房、设备、资源都到位了，但是合适的人找不到”
“招聘的人眼高手低，不能和老团队融合在一起”
“管理者只会做事，不愿带人，更不会培养人”
“人才断档严重，没有人才梯队，内部无人可培养”
“组织没有活力，员工躺平现象严重，遇事推诿扯皮，部门壁垒严重”
“人员成本总量逐年增加，人效逐年降低，起不到激励作用”
我们发现上述一切的根源，是企业缺少理念统一、自驱力强，又能够带兵打仗的人才队伍，更缺少一套行之有效的企业人才管理系统，那如何解决这个问题，并保证企业良将如潮，业绩增长呢？
人才发展战略五步法，将通过“人才诊断、人才盘点、人才精选、人才培养、人才管理”五个步骤，帮助企业打造符合公司战略的人才团队。用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路。解决企业在实操中，通过人才发展战略，打造企业的“人才供应链”，实现组织能力提升，业绩增长的目标。
【课程收益】
Ø 系统掌握人才发展战略的五步法，打造企业的人才供应链，保证企业人才的有效供给
Ø 掌握人才诊断的“望、闻、问、切”四步法，明晰企业的人才症结
Ø 学会运用人才盘点方法，找到人才的能力差距，描绘企业的人才矩阵
Ø 掌握人才精选的4P模型，辨识公司在战略执行中需要的组织能力和人才，并使之匹配，保证战略的落地有效
Ø 通过人才管理机制的建设，保证战略执行规范化、科学化，有据可依，提升效能
Ø 获得工具包如下：人才发展战略五步法，人才诊断四步法，人才盘点四步法，精准选人4P模型，人才培养Seed模型等
【课程特色】
Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理等企业高管人员，从事人力资源管理的中、高层管理人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天），可定制成内训或者企业咨询/辅导课程
【课程大纲】
一、如何理解人才发展战略对企业的重大意义？
1、让企业糟心的两个人才趋势
Ø 主动权从企业转向人才
Ø 频繁跳槽呈加剧趋势
2、企业的五大人才痛点
Ø 看不准
Ø 找不到
Ø 带不好
Ø 用不好
Ø 留不住
3、人才发展战略五步法
Ø 人才诊断
Ø 人才盘点
Ø 人才精选
Ø 人才培养
Ø 人才管理
案例：为什么能赚5000万的项目，最后赔了500万
模拟演练：人才规划马尔可夫矩阵
二、如何通过人才诊断探寻企业的人才症结？
1、企业在人才诊断中的常见问题
Ø 一面之识
Ø 以偏概全
Ø 以点带面
Ø 照本宣科
2、企业人才诊断问题的原因分析
Ø 调研工作不彻底
Ø 信息收集不对称
Ø 沟通工作不到位
Ø 问题分析不精准
3、人才诊断望闻问切四步法
Ø 望：现场实地考察
Ø 闻：发放调查问卷
Ø 问：多轮沟通访谈
Ø 切：筛选关键矛盾
工具应用：望闻问切四步法
小组模拟：四步法诊断案例中的人才问题
三、如何通过人才盘点绘制企业的人才矩阵？
1、企业人才盘点的常见问题
Ø 为了盘点而盘点
Ø 盘点参与度不够
Ø 盘点过程一言堂
Ø 盘点结果不应用
2、人才盘点常见问题的原因分析
Ø 盘点目的不清晰
Ø 盘点周期不合理
Ø 评价标准不一致
Ø 主观判断人情化
Ø 缺乏沟通和反馈
3、人才盘点的四步流程方法
Ø 明确目的
Ø 建立标准
Ø 人才评价
Ø 结果应用
4、人才盘点的七大价值体系
Ø 对人才状况形成全面共识
Ø 发现优秀人才
Ø 精准淘汰有依据
Ø 精准激励有依据
Ø 人才驱动业务
Ø 提升管理者能力
Ø 形成公平的用人机制和文化
5、人才盘点成功的关键要素
Ø 关键人员的高度参与
Ø 过程中的拉通与校准
Ø 结果掷地有声并持续跟进
案例分析：暗潮涌动的STR战略性人才会议
工具应用：基于战略与业务的人才盘点工具
案例分析：A公司人才盘点报告
工具练习：人才盘点结果应用落地指引
四、如何通过人才精选保证企业的人才供给？
1、企业选人的五大痛点
Ø 没有人可选
Ø 标准不统一
Ø 看重的不来
Ø 识别不精准
Ø 人才不落地
2、企业选人痛点的原因分析
Ø 人才蓄水池不够用
Ø 能力素质模型欠缺
Ø 企业吸引力不强大
Ø 面试的方法不全面
3、精准选人的“4P模型”
Ø Place 人才渠道
Ø Portrait人才画像
Ø Public 口碑品牌
Ø People 行为面试
4、人才渠道是精准选人的前提
5、口碑品牌是精准选人的基础
6、人才画像是精准选人的保证
7、行为面试是精准选人的升华
工具应用：人才画像五步法
工具应用：PEOPLE面试原则
小组模拟：模拟小组案例中某关键岗位的人才画像
小组讨论：如何保证外部引进的高管的平安落地
五、如何通过人才培养赋能人才的能力提升？
1、人才培养体系的Seed模型
Ø Standard人才标准
Ø Estimate人才评估
Ø Environment 人才环境
Ø Develop 人才通道
2、新时代的“三支队伍”建设
工具练习：IDP规划与辅导指引
小组讨论：如何设计管培生培养体系？
六、如何通过人才管理搭建人才的循环系统？
1、人才考核管理体系的建设
2、人才激励管理体系的建设
3、人才评价管理体系的建设
4、人才流动管理体系的建设
案例分析：某公司人才保留策略与激励体系
小组讨论：制定关键人才保留策略
