【课程背景】
企业在经济下行，未来发展大趋势不明朗的前提下，需要在转型升级或者商业模式创新等方面有所突破，必然会涉及产业链延伸、全国布局、出海拓展、多元化经营、融资筹划等等的重大举措，然而在实际操作中，常会面临以下问题：
l 如何在国家政策调整，产业发展变革，企业自身成长中找到企业的机会？在企业价值创造中，如何找到适合自己的定位？确定企业的战略方向、市场和业务组合、目标和计划、年度“里程碑”举措等？
l 转型升级大方向确定后，如何做好承接和支撑，如何调配资源？用什么工具、方式和方法，保证转型升级能够有效的落地？
l 为什么我们做了大量的工作，无论外部还是内部，但是投入巨大却收效甚微，到底如何做才能让企业转型升级？
《战略人力资源管理的创新与实践》课程，将通过SOT-”Strategy战略-Orgnization组织-Talent人才“三位一体的呈现方式，让企业家更清晰如何做转型升级，找到转型升级的机会点，以及确定方向后，如何通过组织运营承接转型升级，如何通过人才发展驱动转型升级，并且提炼了转型升级从战略到落地执行的关键环节，通过真实的案例总结的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过项目咨询经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路。
【课程收益】
Ø 系统分析当下大环境和背景下的企业转型升级问题，输出SOT战略人力资源管理（Strategy战略-Orgnization组织-Talent人才）的方法论。
Ø 掌握通过“三维-Idea”模型的应用，找到企业转型升级的方向和机会点。
Ø 掌握通过”4E”模型，来提升组织运营能力，承接企业的转型升级。
Ø 掌握人才“Trust”模型，通过人才驱动，打造企业的人才供应链，保障企业的转型升级。
Ø 获得工具包如下：转型升级SOT模型，战略澄清“三维-Idea”模型，组织运营”4E”模型，人才发展Trust模型，精准选人4P模型，人才渠道MICA模型，人才培养Seed模型等。
【课程特色】
Ø 干货满满。既有宏观分析，又有微观诊断的通用提炼，所有的工具都是源于日常管理咨询工作中的独创方法论。
Ø 贴合实际。符合当下大环境变化下，企业转型升级的诉求，思维逻辑清晰，课程生动形象，尤其情景教学不分，学员有身临其镜之感。
Ø 案例真实。所有课程中讲的案例均为实际服务的项目案例，并且符合企业在不同行业、不同阶段的代表性，和学员能够达成共识。
【课程对象】
董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理、人力高管等企业高管人员
【课程时间】
1-2天（6小时/天），可定制成训练营课程。
【课程大纲】
一、如何在不确定的大环境中寻找自己的机会？
1、大背景下中小企业发展痛点
Ø 钱难挣：价格战、行业无壁垒而刺刀见红
Ø 看不清：身心憔悴于外部环境和产业变化
Ø 搞不懂：高科技和新元素等模式弄不清楚
Ø 跟不上：企业的布局似乎总是跟不上趋势
2、宏观和微观的角度分析原因
Ø 国家的三次经济格局调整
Ø 商业发展三浪叠加的趋势
Ø 新质生产力下的时代要求
Ø 企业发展第二曲线的形势
3、转型升级“SOT系统模型”
Ø Strategy战略澄清及方向确定
Ø Orgnization平台搭建及组织优化
Ø Talent人才梯队及管理机制
二、如何通过战略澄清来明晰转型升级的方向？
1、转型升级战略举措常见问题
Ø 产业链延伸错的路
Ø 多元化经营踩的坑
Ø 全国化布局碰的壁
Ø 主动性出海翻得船
Ø 阶段性融资惹的祸
2、战略举措不理想的原因分析
Ø 对宏观环境的分析不到位
Ø 对产业的发展机遇不理解
Ø 对企业能力的掌握不全面
Ø 对战略落地的方法不掌握
3、如何通过战略澄清明晰方向
Ø “三维-Idea”模型的应用
Ø 全景图：战略澄清效果图
Ø 机会点：市场和业务组合
Ø 方向点：年度目标和计划
Ø 里程碑：年度大仗的清单
案例分析：某专精特新国家级小巨人企业的转型升级
演练：三维-Idea模型模拟演练
三、如何通过组织运营和优化来承接转型升级？
1、组织运营效果差的六大现象
Ø 小公司大机构，官僚风气盛行
Ø 拉山头各执政，部门壁垒严重
Ø 多推诿不担责，躺平现象普遍
Ø 流程多审批长，公司效率低下
Ø 数量够素质差，组织效能偏弱
Ø 强考核弱激励，团队绩效走低
2、组织运营效果差的原因分析
Ø 组织运营系统不见效
Ø 组织结构设计不合理
Ø 组织管控模式不科学
Ø 组织激励方式不适当
Ø 组织文化创新不及时
3、4E模型来承接组织转型升级
Ø Ehance operation system增强运营系统
Ø Empower operation 促进组织赋能
Ø Elevate culture提升文化驱动
Ø Effectiveness improvement组织效能升级
案例：某公司的组织变革案例研讨
三、如何通过人才发展来驱动企业的转型升级？
1、人才方面影响转型升级的问题
Ø 两个人才趋势
Ø 五大人才痛点
2、人才影响转型升级的原因分析
Ø 人才的规划不清晰
Ø 人才的选择不合适
Ø 人才的使用不恰当
Ø 人才的培养不到位
Ø 人才的管理不规范
3、人才Trust模型驱动转型升级
Ø Together: 协同作用
Ø Reserve: 人才保留
Ø Use: 人才使用
Ø Select: 人才精选
Ø Training: 人才培养
4、机制建设形成人才的循环系统
案例：某高科技公司的人才选用“滑铁卢”
讨论：如何保证外部引进的高管的平安落地
