【课程背景】
2023年，全国GDP增速5.2%，中国的企业面临宏观经济增长降速和疫情三年冲击的双重压力，在经济下行的环境中，企业若想突出重围，越来越多的企业开始关注组织效能。提升企业管理团队的综合能力，即是提升组织效能最好的方式之一。
在经营管理实践中，管理者在人力资源管理技能提升方面，往往会有如下的问题？
Ø 管理者应该承担什么样的人力资源管理职责，如何与人力部门通力协作赋能团队？
Ø 管理者如何去打造一支高绩效的团队？如何关注业务的同时，关注员工的情感与成长？
Ø 管理者如何掌握基础的人力资源管理技能，提升综合管理能力？
基于这样的背景，本次课程旨在提升非人力资源部门的管理者的管理技能，课程将用真实的案例来提炼每个关键环节的核心点，既能让大家感受到学有所用，又能通过实操经验总结出的”踩过的坑“，让大家少走弯路，进而提升企业的综合管理能力。
【课程收益】
Ø 明确管理者与人力资源部门协同的六个方面，明确管理者的人力资源角色和责任分工
Ø 系统掌握管理者如何选人、用人、育人、留人，如何做人才盘点、梯队建设、人才激励，人才的职业规划等
Ø 获得工具包如下：管理者人力资源角色和责任，精准选人4P模型，管理者用人3P模型，人才培养Seed模型，人才保留二思路、三要素、四步法，人才激励五个手段、四类方式、十个方法等。
【课程特色】
Ø 需求诊断：课前充分沟通，确定培训的需求定位和要求，并针对性的提出解决方案
Ø 定制课程：结合需求对象的工作场景，设计到培训的过程中
Ø 模拟演练：结合企业的实际情况，用方法和工具，指导进行现场演练
Ø 工具落地：方法和工具全程使用，既有理论，还有实践，案例丰富，工作实操性强
【课程对象】
企业高管、业务负责人、业务中层管理者、新晋管理者等
【课程时间】
2天（6小时/天）
【课程大纲】
一、如何理解新形势下人力资源管理挑战
1、宏观与微观经济变换对人力资源管理的影响
（1）经济格局转换中的人力资源要求
（2）产业迭代中的人力资源创新
（3）新质生产力背景下的人力资源变化
2、管理者如何应对人力资源管理的变化和要求
（1）管理者为什么要掌握人力资源管理
（2）管理者应具备的人力资源管理能力
（3）如何应用人力资源管理落地场景化
3、管理者如何做到与人力资源工作的协同共舞
（1）管理者人力工作四大问题
（2）与人力资源共舞六个方面
二、如何提升管理者人力资源管理技能
1、如何通过筛选而找到适配的人才
（1）企业内外部选人五大痛点
（2）企业选人痛点的原因分析
Ø 人才蓄水池不够用
Ø 能力素质模型欠缺
Ø 
企业吸引力不强大
Ø 面试的方法不全面
（3）精准选人的“4P模型”
Ø Place 人才渠道
Ø Portrait人才画像
Ø People 行为面试
Ø Public 口碑品牌
工具应用：PEOPLE面试原则与Star面试法
小组模拟：模拟某关键岗位的人才画像
案例：某高科技企业的招聘项目“滑铁卢”
【备注】讲授中将体现快速发展的民营企业，在人员招聘方面的经验总结。
2、如何用人做到人才的价值最大化
（1）管理者用人的四大问题
（2）管理者用人问题的分析
（3）管理者用人的3P模型
Ø Personality 按团队人员的性格有效管理
讲授中将体现团队成员DISC性格矩阵管理，体现针对不同人员，应用不同的使用方式和方法；
Ø Performance 以团队人员的绩效有效管理
PBC个人绩效管理（主要包括日常的绩效管理
方面，如目标制定，绩效反馈和辅导等）
Ø Period 把人才管理视为第一要务管理
人才盘点和梯队建设等方面，将团队打造
作为基层管理者的第一要务
3、如何培养人才并提升团队的能力
（1）人才培养体系的Seed模型
Ø Standard人才标准
Ø Estimate人才评估
Ø Environment 人才环境
Ø 
Develop 人才通道
（2）卓越团队人才培养的三步法
Ø 体系化培训
Ø 个性化辅导
Ø 实战性训练
4、如何留住人才并打造高效团队
（1）企业核心人才保留的关键点
Ø 核心人才保留二思路：个体倾斜/团队倾斜
Ø 核心人才保留三要素：情感、待遇、事业
（2）企业核心人才保留的四步法
Ø 提供人才成长的平台
Ø 打造良好的团队氛围
Ø 做好绩效与激励管理
Ø 打造奖罚分明的样板
【备注】讲授中将穿插人员保留的特色案例和做法，尤其针对95后，00后职场人的管理方式和方法。
5、如何激励人才并促进效能提升
（1）人才的激励手段
Ø 人力资源价值链
Ø 多元化激励体系
Ø 物质激励长期化
Ø 人员储备常态化
Ø 员工心态的调节
（2）人才的激励方法
Ø 激励方式（四大类：能力、物质、成就、环境）
Ø 激励方法（10种）
Ø 核心人才非物质激励
（3）如何避免人才的无效激励
Ø 解读个人的职场动机
Ø 人的外在需求和内在需求
备注：过程中将围绕人的动机理论进行展开，主要
是成就动机（6个）职业动机（4个）工作动机（25个）当期需求（6个）
6、如何做人才的职业规划
（1）人才的职业发展通道设计
Ø 建立内部职业发展矩阵
Ø 晋升类职业发展路线示意图
（2）人才的职业发展管理机制设计
（3）人才晋升考评流程及办法
Ø 内部任职资格的评估体系
Ø 职级管理与内部晋升方式
（4）人才个性化职业发展计划
模拟演练：公司的核心人才职业发展规划设计
