- 【陈萍萍】激发组织潜力的任职资格管理
- 任职资格
- 【课程背景】企业在发展过程常面临如下问题：ü 企业如何形成与战略相适应的核心能力，如何让人才驱动企业经营战略实现？ü 如何提升企业的人才充足率来保障业务的快速增长？ü 如何通过人才的能力构建来提升企业组织能力，以确保企业未来发展的可持续性？ ü 企业核心能力提升是通过员工职业发展来实现的，如何明确员工能力发展的方向及自身提升培养的内容？ü 
- 【崔永玮】构建任职资格体系/职业发展通道
- 任职资格
- 【课程背景】有没有这样的企业困境——“公司的未来发展很乐观，但是，用得趁手的人才太少……““拼命招了好些人，但是，新老员工的薪酬矛盾却日益突出……““公司办了好些培训，但是，收效甚微，仍然无人可用……““引入了绩效考核体系，永远是新员工、低职级的员工垫底……““技术员工感觉上升无望，没有干劲；走管理路线，又把队伍带得一团糟……“怎么办？课程围绕“任职资格“展开，重点厘清任职资格的概念，进而阐明构建
- 【赵惠颖】胜任力与任职资格管理体系：敏捷建模与应用实务
- 任职资格
- 课程对象：HR全盘管理者，组织规划、能力发展、薪酬绩效模块HRM 课程时长：两天课程特色：赵惠颖老师基于多年实战经验，系统总结胜任力和任职资格体系建设方法，将任职资格体系构建和实施运行的技术、工具、范例倾囊相授：Ÿ 教会你任职资格概要设计的3种模式，与高层快速达成共识；Ÿ 教会你任职资格敏捷建模的1套大流程、3种开发模式、6个典型工具，让你能有效组织技术骨干短周期集中攻关开发成
- 【柯建峰】关键岗位任职资格体系构建
- 任职资格
- 课程背景：现代企业管理常常遭遇这样的困惑：公司建立能力薪酬体系，无法判断现有人员的能力是否符合薪酬公司没有可用之人，因为企业领导力发展方面没有系统规划，人才储备不足成为业务高速增长的瓶颈；关键岗位的用人决策依赖的是直觉与个人经验，由于缺乏有效的标准和方法，甚至用“试用期”为代价反而使公司留职率不断下降；......企业到底需要什么样的员工？希望员工如何做事？员工应该有什么样的贡献？企业任职资格体系
- 【张娅】OD组织发展课程
- 任职资格
- 课程大岗1.什么是OD组织发展OD基础知识概览OD理论知识概览2. OD组织发展使用工具企业经营与管理模型商业画布与战略闭环组织诊断与评估其他相关方法工具介绍3. OD组织发展实践OD战略研讨与落地提升组织有效性企业文化重塑与融合课程收益1. 明晰企业的使命、愿景和价值观2. 通过对战略进行具体的规划，确定战略主题和战略目标，以及对应的衡量指标和目标值。同时制定战略举措，以此指导实现战略目标的行
- 【张国良】突破HR瓶颈—员工发展与能力管理
- 任职资格
- 【课程背景】当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求。而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升。诸多的矛盾引发我们思考： ü 深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？ ü 是什么真正制约了业务
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