- 【樊珍】战略中心型组织建设
- 战略解码
- 【课程背景】在以知识为基础的竞争中，组织在发展、培养和激励其无形资产方面的能力成为成功的关键。但是，单纯财务方面的衡量指标已经无法从组织的无形资产中找到价值创造的行为。所以，使用平衡计分卡解决绩效衡量的问题应用而生。而随着企业规模不断扩大，很多企业由生产型企业向市场型企业转型，如何确保战略的落实和整合的效果，成为了更为重要的问题。经过广泛的实践和研究，平衡计分卡在此方面成为了首屈一指的战略管理工具
- 【陈萍萍】解码企业持续成功的要诀
- 战略解码
- 【课程背景】中国企业转型升级和持续做大做强的最大瓶颈是什么？企业的成功是靠老板个人的成功，企业家没有把能力建立在团队上，建立在组织上，所以企业的成功就受制于老板的个人能力。研究表明，目前处于成长期的企业，普遍出现管理混乱现象，80%的企业遇到困难不是因为缺乏正确的战略，而是缺乏管理企业所需要的组织能力。组织是企业承载战略任务，构建核心能力的基础，是企业汇聚要素资源，通过分工协同提升效率以实现增长的
- 【陈萍萍】从员工及团队的天性本质出发，提升绩效产出
- 战略解码
- 【课程背景】企业存在的意义在于创造绩效，而影响绩效的核心要素是什么呢？美国绩效大师斯特洛维奇和奇普斯在他们的著作《培训不等于绩效》中揭露，技术、战略、投资等硬件环境的影响仅有20％ ，而软环境与绩效的相关度高达到80％。稻盛和夫说，决定企业盛衰的因素，是眼睛看不到的无形要素，就是员工的意识、团队的氛围，或者说就是企业的文化。落实到企业的现实管理，如何化解如下具体问题：－ 如何让技术、战略
- 【林羽】如何进行战略解码—从战略规划到公司年度经营计划
- 战略解码
- 【课程背景】很多企业有战略，但是只在老板和高管脑子里，团队未达成共识。虽然每年做战略解码，但是年度经营目标依然完不成，出现了各式各样的问题：1、 团队只知道今年要做什么，不清楚未来3年要做什么；2、 年度目标缺乏机会点支撑，仅仅是“假大空”的财务数字；3、 每个部门都很忙，但是重点工作依然没有完成；4、 公司KPI很清楚，但是很难科学合理到分解到各部门；5、
- 【魏建华】战略解码-规划与执行
- 战略解码
- 【课程背景】现在的时代变化太快，怎么办？我们只能追求方向大致正确，通过充满活力的组织，和优秀的干部在过程中对冲掉不确定性。——任正非智能商业时代已经来临， 每个人都要顺势而为。 有大抱负者要敢于取势， 甚至勇于造势， 只有这样才能成为新经济时代的弄潮儿和引领者。——曾鸣（阿里巴巴集团“军师”）.《智能商业》我最怕的，是时代变了，而我不知道。——福耀集团董事长 曹德旺【课程收
- 【张世平】商业秘密保护与反竞争情报
- 战略解码
- 课程受益：1、本课程主要针对政府机构、企事业单位、科研机构、院校等，企业决策者、中层管理者和市场营销人员，根据目前国内外商业竞争情报的开展情况，了解中国所处的恶劣竞争环境，通过大量真实案例，明确保密和反情报工作的重大意义，使学习者掌握在工作中如何做好保密和反情报工作；2、本课程着眼于竞争情报的搜集与情报分析的基本特点，从掌握“矛”的思路入手，建立自己的防范“盾”牌，通过大量案例与使用成功的方法，使
- 【孟波】战略解码产业地产之开发运营
- 战略解码
- 课程目标:掌握产业地产综合开发的逻辑体系掌握产业定位研判与产业导入方法掌握产业地产选址方法掌握产业地产投资、招商、运营模式与技巧掌握标杆企业产业地产开发运营模式熟悉产业发展规律熟悉目前国家新型城镇化相关政策解读熟悉产业园（新城）开发模式产业新城典型案例解析产业新城理论创新讲解课程对象:（1）所有房地产企业，园区开发商/运营商/投资商，房地产行业咨询服务顾问及其他从业者；（2）各级政府的园区管理部门
- 【方队】战略解码
- 战略解码
- 课程背景为什么很多企业制定出来的战略目标**后只是成了挂在墙上的口号？战略只是老板的事吗？如何将企业的战略目标转为员工的日常行为？如何让公司的战略目标能真正落地？今天所有的企业都**发挥无形资产的杠杆作用来创造持续性价值，这些无形资产包括人力资本、数据、信息、管理流程、客户关系、品牌、创新、企业文化等。据统计，上市公司的有形资产只代表了不到25%的市场价值，无形资产已占公司价值的75%以上。如何运
- 【傅成华】青年成长战略路线图
- 战略解码
- 1.课件一：青年成长战略路线图导语：年轻人如何拥有一个好的未来？如何实现人生价值最大化？这是每个年轻人都必须思考和面对的现实问题。首先要对自己的兴趣爱好和能力做客观的评析；其次是对自己从事的岗位专业适宜度有个客观的评价；再次是对自己是擅长专业技术还是具有管理天赋做出客观评价，这三个选择价基本决定了人生。一、 青年成长路线图二、青年成长的要素三、青年应具备的能力四、青年赋能的方法五、青年成功应“慎独
- 【张娅】人力资源战略规划课程
- 战略解码
- 课程大纲1.人力资源战略分析2.人力资源战略选择3.人力资源战略执行课程内容人力资源战略规划结构人力资源战略目标战略规划结构战略分析人力资源管控模式人力资源战略实施计划课程收益明确人力资源战略方向，结合战略规划使用工具，依据公司战略规划拟定人力资源战略规划并实施。
- 【林丽萍】构建高竞争力的人才战略
- 战略解码
- 课程需求
业务部门管理者及 HR 人员，希望能够了解从业务战略到人才战略的
专业知识和操作实践以及战略定位，以期很好地推进业务的快速发展。
参加对象
业务单元管理者；负责或参与人才发展的管理者；负责培训、人才发
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课程目标
掌握人才战略的整理思路及三大体系的应用
帮助负责人才管理工作的人员理清思路，了解方法，提升人才管
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帮助业务主管
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马成功
Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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贾倩
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晏世乐
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