【马晓雯】成长型企业的人才资本管理

人力资源

【课程背景】企业的生存发展与所处的时代背景息息相关，当前时代各类事业发展迅速，新生事物层出不穷，企业处在快速成长过程中，随着业务的不断扩张或延展，部门不断增加，员工人数迅速膨胀，销售地域和网络越来越分散等典型成长期特点的出现，企业会遇到各种各样的问题，特别是企业内部的人才管理会面临较大瓶颈，如内部沟通困难，合作不协调等问题。而企业想要持续发展，必须明白企业发展阶段与人才供需的关系，也必须懂组织、懂

【张子斌】创新人力资源管理方式 稳步提升组织管理效能

人力资源

【课程背景】后疫情时代，面临错综复杂的国内外格局变幻和环境挑战，企业在商业模式、市场布局、产品迭代、降本增效等方面都会有些不同的举措，来保证企业既定战略的实现。然而如何保证企业在组织发展的过程中，搭建一套适合自己的人力资源管理体系，能够符合企业特殊阶段的需求，是困扰企业自身发展的一大难题。张子斌老师的《企业人力资源管理体系的应用与实践》课程，聚焦企业的发展中的人力资源体系化建设，尤其针对企业未形成

【张成强】BSC平衡计分卡的建设与实施

人力资源

【课程大纲】一、平衡计分卡的内涵1、 什么是BSC？2、 四问——由外及内Ø 顾客维度Ø 流程维度Ø 学习和创新维度Ø 财务维度3、 平衡计分卡要平衡什么？4、 平衡计分卡的因果关系二、平衡计分卡的功能1、 把战略转换为可操作的行动2、 运用平衡计分卡提升战略执行力3、 平衡计分卡的组成部

【张成强】人力资源管理技能提升

人力资源

【课程大纲】一、如何全面认识企业的人力资源管理？1、人力资源是企业最核心的资源2、战略性人力资源管理架构3、企业发展的不同阶段，HR应该重点关注什么？4、HR的角色转换5、从管理到开发二、做HR应该具备什么样的基本理念？1、 基本素质2、 人力资源管理主要功能3、 HR是客户导向的4、 你在为谁服务？5、 关键时刻行为模式三、如何做好招聘工作？1、

【余宏厚】审视“选育用留”—不确定环境下企业人力资源管理技能提升

人力资源

【课程背景】“选育用留”是人力资源工作“四字经”，被奉为人力资源管理圭臬；选人——招聘配置，招到合适人员；用——选拔任用，把合适的人放在合适岗位上；育——培训开发员工能力；留——留住人才，避免流失。企业产品单一，竞争温和，运营平顺，“选育用留”切实可行，过去的几十年是“四字经”黄金时期；但随着经济下行，内卷严重，竞争加剧，面临不确定大环境下，人力资源管理刻板固守“选育用留”，多是事与愿违，事倍功半

【余宏厚】企业人力资源管理—基础技能提升新思维

人力资源

【课程背景】认知决定思维，思维决定行为，行为决定结果，现阶段经济下行，内卷严重，人力资源管理核心到底是什么？怎么做才最有效？多年来“选育用留”是人力资源工作“四字经”，被奉为管理圭臬和核心任务，“选育用留”是人力资源最基础性关键任务概括：选人、育人、用人、留人；要做好人力资源工作，就需要念好“四字真经”。诚然，社会经济平稳，企业运营平顺，“选育用留”切实可行，过去的几十年是“四字经”黄金时期；但随

【崔永玮】劳动关系与企业用工风险防控

人力资源

【课程背景】中国裁判文书网上的数据显示，近两年，全国仲裁机构处理的劳动争议案件数量每年均超过50万件，其中，企业的败诉率超过80%，怎么办？随着95后、00后成为用工主体，他们普遍文化水平高、维权意识强，一旦与企业发生纠纷，极易形成群体性事件，怎么办？ 企业如何在招聘试用、规章制度建设、加班病假、薪酬福利、劳动合同管理、劳动关系解除与终止等方面做好事前规划，并实现对用工风险的事中防控？【课程收益】

【单兴林】海外人力资源管理

人力资源

【课程背景】中国国内企业出海的趋势确实越来越明显，随着中国企业的全球化扩张，海外人力资源管理成为一个关键的领域。以下是一些关于中国企业出海对人力资源管理的现状和挑战的讨论：组织活力：出海企业需要保持组织活力，以适应不断变化的国际市场。这要求人力资源管理注重激发员工的创新能力和适应能力。企业可以通过建立灵活的组织结构和流程，鼓励员工参与决策和创新，以及提供培训和发展机会来促进员工的个人成长和组织活力

【叶绍斌】以奋斗者为本，华为人力资源管理机制及实战

人力资源

【课程背景】任正非说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”。华为三十多年来，从初创期的华为“六君子”到如今近20万人的庞大华为军团，从当初的“衣衫蓝缕”到国际化竞争、再到面对以美国为首的列强“封杀”，一步一个脚印，始终保持着强大而顽强的生命力。应该说，华为的商业成功塑造了华为人力资源的成功，而华为人力资源的成功实践，更有力保障了华为“组织活力”。然而，任何企业在人力资源实践的过程中都不可能一帆风顺

【卢 锐 军】人力资源三项制度改革创新实践

人力资源

一、人力资源改革的紧迫性1.国家对国企改革的要求2.经济新常态带来的冲击3.市场竞争的压力4.员工诉求的不断提升二、人力资源改革是一项系统工程1.人力资源的天平模型a）岗位是基础、绩效是核心、激励是根本2.人力资源三项制度改革的路径a）从“六干”到“六能”，最终实现“六同”三、岗位体系设计：去行政化1.双通道、多序列岗位设计2.小机关必须大岗位设计3.岗位说明书与作业指导书4.机关部门定编难点解析

【黎丽莎】总经理的人力资源管理

人力资源

【课程背景】现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争。企业对人力资源的管理和开发已不再仅仅是人力资源部门的责任，直线经理在人员选、育、用、留等各个环节直接参与了本部门的人力资源管理工作。但是，目前企业中的部分直线经理们并没有意识到自己是人力资源的第一负责人，而错误地认为人力资源管理仅仅是人力资源部门的事情，这不仅造成用人部门人力资源管理角色错位，而且人力资源管理技能水平参差不齐，这直接导致了人力资源的

【黎丽莎】提升HR工作价值的“道”与“术”

人力资源

【课程背景】在数字化时代，企业的成功更加依赖于人力资源的价值。然而，许多HR从业者往往陷入以过程和HR以专业为导向的工作模式，忽视了从客户视角出发去创造价值的重要性，陷入无法证明HR存在价值的苦恼。是的，营销从业者可以用业绩来证明自己，产品技术人员可以开发出好的产品来证明自己，就连财务从业者都可以通过定期形成财务报表、做财务分析来证明自己存在的价值；然而，HR从业者该如何证明自己工作的意义和价值呢

【文熠】集团化运营下的人力资源管控体系

人力资源

【课程背景】BANI时代企业战略变化快，HR TEAM如何能与集团整体业务发展相匹配是各类型集团化运营企业的困境；人才市场竞争日益激烈，人力成本居高不下，集团层HR TEAM如何运用科学、同一化、个性化的机制保障和驱动系统的搭建，高效引人、留人、驱动人；组织演变随集团化企业的业务发展更快更复杂，集团层HR TEAM如何通过各级赋能，确保集团的人才政令畅通；企业数字化转型的过程中，人力资源管理如何在

【倪云华】OKR实用操作和落地指南

人力资源

一、  数字时代的目标管理方法二、  OKR的由来和本质三、   如何制定正确的OKR•    Google和字节跳动的成功有什么共性•    为什么说OKR是数字时代必备的战略目标管理方法•    OKR会给

【季锋】打造标杆老板，服务财富流动

人力资源

对象总经理、副总、人力资源岗位、绩效管理相关岗位目的解决对策1：做“加法”而不是做“减法” 绩效是通过激励员工把手头的活干的更好，首要任务就是提高员工的积极性。按照8020原则，至少要让企业20%的积极领队人得到好处，让更多人看到希望。从而实现全体努力发展公司。 要舍得先付出，付出的同时其实回报已经一起来了。除了物质更要在精神上树立榜样，双管齐下得人心。员工有干劲，公司有发展。