一、人力资源改革的紧迫性
1.国家对国企改革的要求
2.经济新常态带来的冲击
3.市场竞争的压力
4.员工诉求的不断提升
二、人力资源改革是一项系统工程
1.人力资源的天平模型
a）岗位是基础、绩效是核心、激励是根本
2.人力资源三项制度改革的路径
a）从“六干”到“六能”，最终实现“六同”
三、岗位体系设计：去行政化
1.双通道、多序列岗位设计
2.小机关必须大岗位设计
3.岗位说明书与作业指导书
4.机关部门定编难点解析：边瘦身便健体、先止血后活血、先定编再定岗
四、 《关于改革国有企业工资决定机制的意见》解读
1．改革工资总额管理
a)工效联动
b)增人不增资减人不减资
2.完善企业内部工资分配
a)企业自主决定内部分配
b)总部工资总额增长幅度
五、薪酬体系设计：体现市场化
1.市场化薪酬设计路径
2.岗位价值评价的方法及电脑工具演练
3.宽带薪酬设计和套改的方法
4.薪酬总额一次分配设计及演练
5.薪酬总额二次分配
六、绩效体系设计：全员绩效管理
1.绩效管理是一把手工程
2.中层团队是关键
3.中国式绩效管理解决方案
4.全员绩效管理路径：1234
