绩效工资的差异化

主讲老师：卢锐军

课程领域：人力资源绩效管理

课程详情：

第一章、差异化分配的意义和常用模型

一、差异化分配的现实意义

1、企业管理的核心是人的问题

2、薪酬分配是员工激励的基础

3、岗绩分离的必要性

4、员工激励的关键在直线经理

二、员工激励是一项系统工程

1、人力资源管理 3P 核心体系

2、人力资源天平模型的应用

四、两种薪酬分配模型的比较

1、两种分配模型

2、传统目标薪酬模型的挑战

3、双池量化薪酬模型原理

4、量化薪酬常见模式和应用条件

5、双池量化模型的利与弊

6、混合分配模型

第二章、岗位价值评价

一、岗位价值是差异化分配的基础

1、案例：什么是岗位价值？

2、岗位评价的意义

3、岗位评价全流程

4、岗位评价的注意事项

5、岗位评价对评委的要求

6、岗位评价数据处理的要求

7、岗位/工作价值评价系统（JESS）介绍

第三章、奖金池的分配一、奖金池的分配

1、奖金池的分配

2、奖金池分配模型

3、奖金池分配—人员结构模型

4、奖金池分配—效益导向模型

5、奖金池分配—混合模型

6、蓄水池作用

第四章、目标薪酬模型设计一、目标薪酬模型

1、目标薪酬模型

2、目标薪酬模型的绩效设计

3、目标考核模型的应用

4、绩效管理 12 字箴言

5、目标模型的 1234 策略

6、绩效管理循环图

二、一人一表的设计关键点 1、一人一表框架

2、三化原则

3、业务类 KPI设计要点

4、职责类 KPI的设计要点：红绿灯考核法

5、滚动 GS任务考核模式

6、KBI 设计要点

第五章、量化薪酬模型设计

1、业务提成模型设计要点

2、工作计价模型设计要点

3、工作积分模型设计要点

4、项目奖金模型设计

五、混合薪酬模型设计

1、混合薪酬模型设计

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