课程背景：
1969年，世界知名行为科学家保罗·赫塞（Paul Hersey）博士出版经典之作《管理与组织行为》，全面阐述情境领导模式，为领导的古老话题提供了新的解决思路。1975年，保罗·赫塞博士创建美国领导力研究中心，并正式注册情境领导（Situational Leadership）这一商标。
情境领导不仅是一种先进的领导模式，更是一种非常实用的领导工具与技能，可以通过培训、练习和日常的不断运用而熟练掌握。30多年来，全球有1000多家企业和超过一千万的职业经理人参加了这一培训。GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等知名企业更是视之为高级经理人员的常年必修课程。
课程对象：
企业高、中、基层管理者，团队负责人
授课方法：
案例分析、录像观摩、分组讨论、角色扮演、课堂游戏
课程时间：
2天
课程收益：
Ø 增进和强化您的领导技能
Ø 学会准确判断他人的能力和职责
Ø 帮助您选择正确的领导风格
Ø 有效运用影响他人的各种方式
Ø 提高您和团队的总体绩效
Ø 增加下属对您的满意度
课程大纲：
第一单元：如何影响被领导者的绩效
w 实施影响力的方式与过程
w 搭建工作平台，
w 职位、工作、活动的细分
w 实战演练
第二单元：员工状态的评估标准
w 准备度——工作能力与意愿的分析
w 员工状态的定义与分类
w 员工状态的评估方法及工具
w 员工状态的录像分析
w 案例分析
第三单元：领导者的应有行为
w 工作行为与关系行为的分析
w 领导风格分析
w 领导风格与被领导者状态的对应分析
w 领导风格的录像分析
w 7种实施领导的权力基础
w 权力基础与相对应的领导风格分析
w 实施领导的3个步骤
w 案例分析
