劳动关系与企业用工风险防控

【课程背景】

中国裁判文书网上的数据显示，近两年，全国仲裁机构处理的劳动争议案件数量每年均超过50万件，其中，企业的败诉率超过80%，怎么办？

随着95后、00后成为用工主体，他们普遍文化水平高、维权意识强，一旦与企业发生纠纷，极易形成群体性事件，怎么办？

企业如何在招聘试用、规章制度建设、加班病假、薪酬福利、劳动合同管理、劳动关系解除与终止等方面做好事前规划，并实现对用工风险的事中防控？

【课程收益】

Ø 能了解招聘与录用阶段的风险防控点

Ø 能建立规范的个人信息采集框架

Ø 能运用所学设置试用期录用条件做好试用期管理

Ø 能了解劳动合同签订过程中风险防控点

Ø 能运用所学进行薪酬结构的设计

Ø 能运用所学进行工资的扣减降

Ø 能运用所学加强工时管理、加班管理、病假医疗期管理、年休假管理

Ø 能运用所学进行工伤管理过程中的风险防控

Ø 能了解规章制度的拟订要点

Ø 能得到重要制度核心条款的范文《奖惩制度》《考勤管理制度》《薪酬制度》……

Ø 能运用所学完善重要制度的订立及执行

Ø 能运用所学加强对证据的识别和管理

Ø 能了解劳动合同终止过程中的风险防控

Ø 能运用所学完善员工辞职的管理细节

Ø 能了解企业单方解除过程中的风险防控

Ø 能运用所学完善企业在进行不同原因劳动关系解除时的操作细节

Ø 能运用所学完善协商解除协议的设计

Ø 能运用所学进行经济补偿金的计算

Ø 能了解不同的用工关系并在控制风险的情况下灵活运用，进行成本控制

【课程特色】

语言通俗易懂、方法学之能用、实战案例精彩、样例便于落地

【课程对象】

总经理、高层管理者、中层管理者、基层管理者、HR从业人员

【课程时间】

1-4天（6小时/天），根据客户需求，针对性选择模块进行讲授。

【课程大纲】

一、招聘录用与试用期阶段的风险防控

1、 招聘阶段——规避就业歧视

1.1哪些属于就业歧视？

1.2哪些属于企业自主招聘权利？

案例：因户籍不被录用，是否构成就业歧视？

2、招聘阶段——背景调查

2.1背景调查流程及重点

2.2背景调查操作的相关资料

案例：因背景调查取消录用，可行不可行？

3、录用阶段

3.1员工入职必须采集的信息

3.2与员工订立或要求员工确认的材料目录

案例：入职时隐瞒婚姻状况，员工是否构成欺诈行为？

案例：员工借用他人身份证入职，后遭遇工伤，企业是否承担责任？

4、试用阶段

4.1试用期期限

4.2试用期可约定的录用条件维度

4.3样例——《试用期录用条件确认书》

案例：怀孕女职工试用期迟到四次，不符合录用条件能否解除？

二、劳动合同订立的风险防控

1、 劳动合同效力及主体

1.1劳动合同的效力

1.2劳动合同的主体

2、 劳动合同的种类

2.1固定期限劳动合同

2.2无固定期限劳动合同

2.3以完成一定工作任务为期限的劳动合同

3、 劳动合同的签订

3.1劳动合同的签订时间

3.2不签订劳动合同的法律后果

3.3员工拒签劳动合同的操作技巧

案例：员工不签订劳动合同怎么办？

案例：签订合作协议是否就是合作关系？

4、 未签订劳动合同二倍工资

4.1二倍工资计算期限

4.2二倍工资计算基数

4.3二倍工资的仲裁时效

5、劳动合同的续订、续延

5.1续订与续延的区别

5.2续订劳动合同的技巧

5.3法定续延的情形

案例：工会主席任期未满但合同到期可否终止？

三、薪酬福利管理中的风险防控

1、薪酬——工资结构的设计

1.1固定工资

1.2浮动工资

1.3津贴与补贴

1.4绩效工资

1.5奖金

案例：离职员工能否拿年终奖？

案例：奖励未审批能否作为不发放的理由？

2、薪酬——最低工资

3、薪酬——工资管理技巧

3.1 工资款项归属设置

3.2工资扣、减、降实操技巧

3.3设置异议期

4、福利——社保五险

4.1五险一金基本概念

4.2五险一金缴费基数及比例

4.3养老保险的补缴与转移

案例：劳动者放弃社保后又投诉补缴，责任在谁？

四、工时与休假管理中的风险防控

1、工时制度分类

1.1标准工时制

1.2综合计算工时制

1.3不定时工时制

2、不同工时的适用范围及审批注意事项

2.1综合计算工时的法律规定

2.2不定时工时的法律规定

3、加班管理

3.1加班管理流程

3.2 不视为加班的10种情形

3.3加班工资的计算基数

案例：领导朋友圈“点赞”，能否认定加班？

案例：用人单位以规章制度形式否认劳动者加班事实是否有效？

4、年休假管理

4.1年休假的主体

4.2年休假天数计算

4.3年休假工资的折算

案例：放弃带薪年休假的“奋斗者协议”是否有效？

5、 病假管理与医疗期管理

5.1病假管理流程

5.2病假待遇规定

5.3不属于病假的8种情形

5.4医疗期的认定

5.5医疗期的计算

5.6医疗期满的复工与调岗

5.7医疗期满的解除与终止

案例：长期泡病假的员工，如何处理？

案例：医疗期计算是否存在计算周期的限制？

五、工伤管理过程中的风险防控

1、工伤认定

1.1工伤认定的四个关键

1.2工伤认定的主体责任

1.3工伤的申报流程

案例：下班途中被狗咬伤是否算工伤？

案例：员工违规操作受伤是否属于工伤？

案例：在两单位兼职，上下班途中发生事故应由哪家公司承担工伤责任？

2、工伤待遇

2.1 社会保险基金承担待遇项目

2.2 用人单位承担的待遇项目

2.3 1-10级伤残待遇的项目与标准

2.4工伤保险与意外伤害险

案例：商业保险能否冲抵工伤待遇补偿险？

3、工伤员工劳动合同的终止与解除

3.1工伤员工劳动合同的终止条件

3.2工伤员工解除劳动合同的限制

3.3工伤员工协商解除劳动合同的注意事项

案例：员工被认定工伤，之前签署的协商解除协议能否撤销？

六、绩效管理与岗位调整中的风险防控

1、调岗分类

1.1依约调岗

1.2依法调岗

1.3依需调岗

2、 调岗调薪原则

3、绩效管理——不胜任调岗

3.1不胜任的判定

3.2不胜任调岗流程

3.3绩效面谈流程及沟通要点

3.4绩效改进计划PIP

案例：因不胜任调岗降薪，是否须经员工同意？  

案例：对绩效考核结果如何进行司法审查？

4、调岗管理——三期女工

案例：产假结束后返岗，用人单位能否合理调岗？

案例：企业对孕期员工进行调岗，员工拒绝服从时解除合同是否合规？

5、企业单方调岗行为无效要承担的法律后果

七、规章制度管理中的风险防控

1、规章制度管理现状

1.1规章制度制订及执行过程中的常见漏洞

1.2规章制度的效力范围

2、规章制度的合法制订程序

2.1实体要件：主体适格、内容合法

2.2程序要件：意见征询、平等协商、公示告知

案例：司法为何不认同员工的绩效考核结果？

案例：通过办公自动化系统征求员工意见是否视为民主程序？

案例：集团公司的规章制度能否适用于下属企业员工？

3、重要制度的制订

3.1 企业必备的规章制度

3.2严重违规类型

3.3严重违规的核心条款

案例：员工威胁跳楼，能否视为严重违纪？

4、证据资料管理

4.1证据资料类型及效力

4.2录音/视频注意事项

案例：考勤资料需要保管多少年？

案例：未经对方同意的录音是否具有法律效力？

案例：拍摄的照片能否证明员工脱岗睡觉？

5、送达管理

5.1送达类型

案例：按严重违规解除，员工拒不签字怎么办？

八、劳动合同终止或解除过程中的风险防控

1、 法定终止

1.1退休

1.2劳动合同终止的条件

2、员工辞职

2.1个人自辞

2.2限制辞职

2.3被迫辞职

2.4离职管理的核心制度

案例：员工提出辞职后反悔，辞职行为是否有效？

案例：员工不辞而别，怎么办？

案例：员工不办理交接工作，能否不发最后一月工资？

3、公司解除——员工过失

3.1试用期——解除合同流程及注意点

3.2严重违反规章制度——解除合同流程及注意点

3.3严重失职——解除合同流程及注意点

3.4兼职

3.5欺诈胁迫

3.6刑事责任

案例：管理人员未采取合理措施处理投诉，能否违规解除？

案例：严重违反单位规章制度，解除劳动合同合法吗？

案例：酒店出现过期食品，能否以严重失职解雇相关员工？

案例：入职时未明示患有重大疾病，员工是否构成欺诈行为？

案例：检察院酌定不起诉，用人单位能否解除劳动合同？

4、公司解除——员工非过失

4.1医疗期满——解除合同流程及注意点

4.2不胜任——解除合同流程及注意点

4.3客观条件发生重大变化——解除合同流程及注意点

案例：“末位淘汰”能否以“不胜任”解除？

案例：公司搬迁方案设计

5、公司解除——裁员

5.1“生产经营发生困难”的情形

5.2“客观情形发生重大变化”的情形

5.3裁员的法定流程

5.4裁员的员工方案安置设计

6、双方协商解除

6.1协商解除合同流程

6.2协商解除协议模板设计

6.3协商解除离职补偿金约定技巧

案例：劳动者在离职文件上签字确认加班费已结清，是否有权请求支付欠付的加班费？

7、离职成本

7.1离职类型

7.2员工的离职成本 VS 单位的离职成本

7.3经济补偿金、赔偿金、代通知金，三者的联系与区别

7.4经济补偿金分段计算方法（2008年前后）

7.5经济补偿金计算基数

7.6练习：计算经济补偿金

案例：员工拒绝续签，终止劳动合同是否应付补偿金？

案例：签竞业限制的员工能否入职经营范围重合的单位？

案例：相同工龄的员工，因不同原因离职，补偿金的计算方法

8、谈判管理

8.1一般谈判者与高技能谈判者的区别

8.2哈佛谈判理论ICON

8.3离职谈判流程及注意点

九、灵活用工

1、用工类型

1.1准劳动关系用工

1.2劳务关系用工

1.3不完成符合确立劳动关系

2、劳务派遣

2.1劳务派遣用工的风险管控

2.2劳务派遣员工工伤处理

2.3劳务派遣与劳务外包的区别

3、借调

Ø 《借调协议》拟订要点（职责、赔偿责任、保密、解除）

4、非全日制用工/小时工

Ø 非全日制用工注意点及风险防控

5、退休返聘

Ø 《退休返聘协议》拟订要点（职责、赔偿责任、保密、解除）

6、实习、见习

Ø 《实习协议》拟订要点（职责、赔偿责任、保密、解除）

7、平台用工

Ø 相关法律解读《关于维护新就业形态劳动者劳动保障权益的指导意见》（人社部发〔2021〕56号）

案例：派遣员工超时加班发生工伤，责任在谁？

案例：混同用工的关联企业应否承担用工连带责任？

案例：网约货车司机与平台企业之间是否存在劳动关系?

案例：网约配送员与平台企业之间是否存在劳动关系？

案例：劳动者注册个体工商户与平台企业或其用工合作企业订立合作协议，能否认劳动关系？

案例：如何认定网络主播与文化传播公司之间是否存在劳动关系？