主讲课程
- 非人力资源经理的人力资源管理
- 非人资经理管理
- 【课程背景】陈春花说:人力资源工作应该是所有中层管理者的职责,而不是人力资源部门的职责。 戴维.尤里奇认为:公司中的人力资源管理应由直线经理负主要责任。彼得.德鲁克说:管理者的工作中包含五项基本活动:设定目标、组织、激励和沟通、绩效评估、培养人才。为什么呢?人力资源工作为什么不只是人力资源部的工作呢?课程追根溯源,从企业的本质、管理的本质谈起,阐明管理者为什么应该担当人力资源管理职责。在“招聘管理
- 招聘渠道分析与面试谈判技巧
- 招聘面试
- 【课程背景】 ——候选人在哪里?——我们用什么方式吸引候选人?——看上一个候选人,但工资达不到他的期望值,这个话该怎么谈?——本来可以留下来的候选人,面谈时没抓住重点给谈跑了,怎么办?课程通过分析雇主品牌、招聘渠道,同时带入实际的薪酬面谈场景,帮助学员厘清招聘管理的前端发力点,扩大招聘漏斗,同时掌握必要的面试谈判技能,提升与员工谈“薪”的沟通水平,从而
- 四步打造金牌面试官
- 招聘面试
- 【针对痛点】——简历酷炫,光芒闪闪,不知道从何处开问,怎么办?——所有的问话,回的都很好,但不知道是不是TA的真心话,怎么办?——问了一堆问题,感觉很好,但是判断不了TA合不合适,怎么办?——简历好,面试也好,可一入职怎么用都不好,怎么办?——千挑万选入了职,表现也很好,但不到1个月,TA又要走了,怎么办?【课程收益】帮助学员——Ø 能列出人才画像的组成要素Ø 能运用所学方法按
- 构建适合自家企业的薪酬管理体系
- 薪酬体系
- 【课程背景】一谈到薪酬管理上存在的问题,我们会想到什么?“薪酬管理与企业战略脱节,完全没有达到支撑作用!”“没有体系化的思考,头痛医头,脚痛医脚!”“只有管理者才能拿高薪,做技术的没有奔头!”“管理基础不扎实,没有定薪标准,也没有调薪原则!全凭老总说了算!”“没有固浮结构的考虑,从上到下一个样。年底了,业绩没完成,也不知谁来担责任!”【课程收益】Ø 重点掌握薪酬管理体系的构成Ø 
- 构建任职资格体系/职业发展通道
- 任职资格
- 【课程背景】有没有这样的企业困境——“公司的未来发展很乐观,但是,用得趁手的人才太少……““拼命招了好些人,但是,新老员工的薪酬矛盾却日益突出……““公司办了好些培训,但是,收效甚微,仍然无人可用……““引入了绩效考核体系,永远是新员工、低职级的员工垫底……““技术员工感觉上升无望,没有干劲;走管理路线,又把队伍带得一团糟……“怎么办?课程围绕“任职资格“展开,重点厘清任职资格的概念,进而阐明构建
- 人才盘点与人才管理
- 人才盘点
- 【课程背景】每逢年中年底,企业都会进行财务盘点、物资盘点,一则为了回顾得失,二则通过盘点总结经验,发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人,企业战略执行的主体——人,我们该进行怎样的管理呢?百年企业通用电气(GE)号称“人才制造工厂“,出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位,其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。怎样做好人才盘点呢?课程阐明人才盘点的必要性及价值
- 劳动关系与企业用工风险防控
- 人力资源
- 【课程背景】中国裁判文书网上的数据显示,近两年,全国仲裁机构处理的劳动争议案件数量每年均超过50万件,其中,企业的败诉率超过80%,怎么办?随着95后、00后成为用工主体,他们普遍文化水平高、维权意识强,一旦与企业发生纠纷,极易形成群体性事件,怎么办? 企业如何在招聘试用、规章制度建设、加班病假、薪酬福利、劳动合同管理、劳动关系解除与终止等方面做好事前规划,并实现对用工风险的事中防控?【课程收益】
- 如何运用薪晋考系统化建设激发员工新动能
- 薪酬体系
- 【课程目的】本课程旨在帮助企业管理者理解如何运用薪酬、晋升和考核等管理办法,建立系统化的员工激励体系,以此提升管理技能,增强团队效能,完成组织目标。【课程收益】帮助学员——Ø 能够陈述员工激励的维度Ø 能够区分公司的重点关注岗位Ø 能够描述构建职业通道的要素Ø 能够描述绩效管理的关键任务Ø 能够描述薪酬策略设计的要点Ø 能够列出绩效奖金分
推荐讲师
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马成功
Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
讲师课酬:
面议
常驻城市:北京市
学员评价:
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贾倩
注册形象设计师,国家二级企业培训师,国家二级人力资源管理师
讲师课酬:
面议
常驻城市:深圳市
学员评价:
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郑惠芳
人力资源专家
讲师课酬:
面议
常驻城市:上海市
学员评价:
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晏世乐
资深培训师,职业演说家,专业咨询顾问
讲师课酬:
面议
常驻城市:深圳市
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文小林
实战人才培养应用专家
讲师课酬:
面议
常驻城市:深圳市
学员评价: