【课程背景】
每逢年中年底，企业都会进行财务盘点、物资盘点，一则为了回顾得失，二则通过盘点总结经验，发现数字背后的机遇与风险。而企业最重要的资源——人，企业战略执行的主体——人，我们该进行怎样的管理呢？
百年企业通用电气（GE）号称“人才制造工厂“，出身于GE而后成为《财富》500强的CEO多达170多位，其”人才盘点“是被外界企业效仿最多的管理工具。
怎样做好人才盘点呢？
课程阐明人才盘点的必要性及价值，指导学员掌握人才盘点的流程、要点及结果应用，将人才盘点与人力资源的开发和匹配紧密融合，进而达到有效管理人才，提升组织效能，支撑战略落地的目的。
【课程收益】
Ø 能描述人才盘点的作用和目的
Ø 能描述人才盘点的流程及关键节点
Ø 能运用所学公式进行框架性的人才规划
Ø 能描述构建素质模型的步骤
Ø 能描述人才盘点校准会的步骤和原则
Ø 能运用所学构建评估关系表
Ø 能运用所学形成评估九宫格
Ø 能列出人才盘点的结果应用
Ø 能意识到人才盘点对于企业人才管理的重要性
【课程特色】
1、讲师具有管理局内人及咨询旁观者的双重视角
2、辅导不同类型的企业实施人才盘点并顺利实施
3、交付模板，容易落地
【课程对象】董事长、总经理、各分管副总、总监、中层管理者、HR从业者
【课程时间】1天——讲授为主，按客户需求选择课程模块有侧重地讲解；
2天——讲授+演练各半，根据客户提供的资料进行课程设计，并进行部分模拟。
【课程大纲】
一、开场导入
1、人才管理的痛点
2、人才管理的本质痛点
二、什么是人才盘点？
1、显性曲线与隐性曲线
2、人力资源管理价值链
Ø 价值创造、价值评价、价值分配
3、人才盘点的目的
3.1.组织层面
3.2.团队层面
3.3.员工层面
4、不同企业阶段人才盘点要解决的问题
4.1.发展期
4.2.盛年期
4.3.衰退期
三、人才盘点三步走
1、第一步：盘点前期
1.1.战略梳理：BLM模型—战略制定概述
1.2.组织分析：BIM模型—战略执行概述
1.3.人力资源规划
Ø 数量分析
Ø 质量分析
Ø 结构分析
2、第二步：盘点实施
2.1.盘点准备
Ø 确认目标
Ø 确定时间、范围、流程
Ø 培训参与人员
Ø 确认盘点维度：绩效、素质能力/价值观、潜力
Ø 制定人才标准：业绩评估标准、素质能力评估/价值观标准、潜力评估维度
2.2.人才评估
Ø 建立评估关系
Ø 360度评估
Ø 汇总评估表
Ø 评估预分析
2.3.人才校准
Ø 人才校准会：类型、人员分工、流程及原则
Ø 人才九宫格：九宫格分数划线、人才九宫格地图
3、第三步：人才盘点结果应用
3.1.人才盘点报告样例解析
3.2.人才地图
3.3.与人力资源管理结合
Ø 招聘与剥离
Ø 晋级与晋升
四、人才发展
1、公司层面
1.1.轮岗
Ø 轮岗的优势
Ø 轮岗的注意事项
1.2.人才池
Ø 人才池类型：管理、高潜、关键岗位
Ø 人才池的运营
1.3继任者计划
2、部门层面
2.1.员工反馈面谈
Ø 肯定为主，强调行为
Ø 批评为辅，抛出问题
Ø 着重未来，设立目标
Ø 选择方法，达成意愿
2.2.个人发展计划IDP
Ø IDP制订内容
Ø IDP制订流程
五、案例分享
1、成功的人才盘点
2、不成功的人才盘点
3、名企人才盘点案例
Ø 3.1.GE
Ø 3.2.强生
Ø 3.3.长安汽车
备注：内训演练安排
一、素质模型研讨
1、素质模型：采取“世界咖啡”方式进行。
二、盘点校准演练
1、讲师示范（以确认的素质模型）。
2、学员组队练习。
三、员工反馈面谈演练
1、组队练习：学员3人一组（面试官、应聘者、观察者）。
2、学员演示：选出若干组学员演示，学员互评，讲师点评。
3、讲师示范：针对演练演示中存在的常见问题及关键问题，讲师示范，并再次讲解。
请客户提供“公司使命、价值观”等资料。
上述安排为理想状态，届时根据需求、时间等实际情况调整。
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