中小型企业人力资源管理实战专家

Ø 曾任：南京爱德印刷（中国薄纸印刷隐形冠军）人力资源部负责人

Ø 曾任：爱德基金会（中国首批成立的民间公益团体） 办公室主任

Ø 智联人才发展中心 特聘专家

Ø 工业和信息化部授予 中小企业管理咨询服务专家

Ø 高级劳动仲裁咨询师

Ø 波司登、康师傅、振华重工、三星  面试官培训讲师

Ø 国家电网、中国铁塔、江苏有线、民生银行  特聘面试官

Ø 南京理工大学、南京航空大学、南京农业大学  面试辅导老师

【擅长领域】

人才盘点：组织战略对接、人才需求预测、人才结构分析

招聘配置：需求分析、渠道优化、面试与测评、面试官认证、入职管理

人才发展：任职资格体系、知识管理、内训师培育

绩效管理：目标/指标设定、面谈辅导、绩效评估、绩效改进

薪酬管理：结构设计、薪酬方案、薪酬沟通

【个人简介】

Ø 人力资源管理领域经验18年+，13年企业人力资源管理经验，5年+咨询及培训经验，咨询+培训时长超9000小时，服务人次20000+。

Ø 招聘面试实战经验丰富，面试人数5500+人，职位覆盖企业各职级各岗位。

Ø 课程满意度100%，返聘率为同平台讲师均值的2倍。

Ø 完成10+例中小企业人力资源管理体系的搭建及优化，项目款100%收回。

【实战经验】

一、 甲方经历：

l 构建“培训制度+培训师资+培训课程+培训运营”体系

l 培养内训师16名，5年内制作内部课程150+门，大工序内部培训教程17份、培训821场，受训学员9919人次

二、乙方经历：

l 人才盘点：完成4家企业+协助1家企业的人才盘点体系构建，包括素质模型建立、360度评估、大五人格测评、盘点校准及结果应用辅导。

l 招聘管理：完成6家企业的招聘体系搭建，包括人才画像拟订、面试官培养+认证、招聘体系优化。

l 绩效管理：完成2家企业的绩效体系搭建，包括战略解码、绩效管理体系设计（指标研讨选择、面谈培训、结果应用）

l 薪酬管理：完成3家企业的薪酬体系优化，包括体系诊断、宽带薪酬设计（测算、制度、培训）。

【返聘案例】

【授课风格】

授课语言：不讲单口相声，不背诵知识点；把复杂的理论拆碎，让大家一听就懂；把熟悉的观点打深，于寻常处另见真章。  

课程呈现：采用“问—启—练—用”四部曲互动式教学，频提问促思考、巧启发学新知、多演练固根基，用模板保落地。

分享案例：要么源自我的真实经历，独此一家；要么紧贴商业前沿，有温度有价值，不炒陈年冷饭。

【主讲课程】

招聘面试：

《四步打造金牌面试官》

《如何做好校园招聘》

《人才引进与试用期管理》

《三维度打造高效招聘体系》

《招聘渠道分析与面试谈判技巧》

《画出最适用的人才画像》

绩效管理：

《低绩效员工管理实操技巧及风险防控》

《构建适用的绩效管理体系》

《构建适合中小企业的绩效薪酬管理框架》

《打造高绩效团队—绩效面谈与绩效辅导》

《打造高绩效团队—解锁绩效改进密钥》

薪酬管理：

《激励型薪酬管理体系的设计与落地》

《如何构建既保量又保质的计件工资体系》

《科技人才岗位评价、绩效评估与薪酬分配》

《构建适合自家企业的薪酬管理体系》

人才发展：

《打造支撑人才战略的培训管理体系》

《人才驱动战略：人才盘点与梯队建设》

《任职资格/职业通道》

劳动关系：

《劳动关系与企业用工风险防控》

《人事制度体系建立与用工风险防控》

综合能力：

《非人力资源经理的人力资源管理》

《基于人力资源管理的成本分析与人效提升》

《人力资源管理六大模块进阶课》

《人力资源管理之沟通能力提升》

【服务客户】

制造业：振华重工、福清核电、中核404、中国原子能、三星、施耐德电气、皇冠胶粘、安徽恒远集团、日立电梯、珠海格力大金、德高建材、安徽新华印刷、江西新华印刷、常德芙蓉大亚、八千代工业、广州黄船、优品精密、东莞德龙健伍、佛山一汽、四维尔丸井、期诺浦、上海灵敏包装、苏州富扬包装、无锡文教印务、河南骅贞彩印、苏州特印通、常州惠信实业

科技：硅谷数模、成都飞亚、旋极信息技术、纳通医疗、北京干细胞与再生医学研究院

保险/银行： 平安普惠-无锡、平安普惠-山西、平安普惠-安徽、平安普惠-武汉、民生银行

房地产/建筑：越秀地产-华东区域、中石化-宁波、陕西中正华泰、常州晋陵集团、盐城国投集团、厦门胜驰

贸易：波司登集团、康师傅集团、湖南轻盐集团、江苏交通控股、职业经理研究中心、利商商学院、上海智合、卫民药房、南京江东商贸、南京樊登书店

政府/公用事业：国家电网、江苏交通控股、南京地铁、中国铁塔、江苏有线、北京朝阳人社局、临沧供电局、南京江东商贸、靖江人社局、江阴工会

大学院校：南京航空大学、南京农业大学、南京理工大学、哈尔滨工业大学