【课程目的】
本课程旨在帮助企业管理者理解如何运用薪酬、晋升和考核等管理办法，建立系统化的员工激励体系，以此提升管理技能，增强团队效能，完成组织目标。
【课程收益】
帮助学员——
Ø 能够陈述员工激励的维度
Ø 能够区分公司的重点关注岗位
Ø 能够描述构建职业通道的要素
Ø 能够描述绩效管理的关键任务
Ø 能够描述薪酬策略设计的要点
Ø 能够列出绩效奖金分配的操作思路
【课程特色】系统，体系完整；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】企业负责人、高层管理者、中层管理者
【课程时间】0.5天（3小时）
【课程大纲】
一、导入：什么是员工激励管理？
1、身为管理者，我们的痛点有哪些？
2、员工激励的本质是什么？
3、如何洞悉员工的工作动机？
Ø 需求理论与工作动机三维度
二、晋升管理
1、如何进行职位评估？
1.1.职位评估的方法
1.2.须重点关注的关键岗位、重要岗位、元岗位
2、如何确认职位序列及职级？
3、 如何规划职业发展通道？
3.1. 知识技能
3.2.素质能力
3.3.行为
3.4.其他条件
三、绩效管理
1、绩效管理的本质是什么？
2、绩效管理的关键任务有哪些？
2.1.目标设定与分解
2.2.绩效跟进与辅导
Ø 绩效发展面谈
2.3.绩效评估与应用
Ø 单维度评估与多维度评估
2.4.绩效优化
四、薪酬管理
1、薪酬管理的本质是什么？
2、如何进行薪酬策略的顶层设计？
2.1.一中心：战略
2.2.二基本点：企业特征、岗位特征
2.3.三要素：水平、结构、分配
3、绩效奖金分配的实践案例
3.1.个人激励-销售为例
Ø 提成制——如何找到激励系数？
Ø 目标奖金制——如何对销售进行目标管理？
3.2.团队激励
Ø 项目奖金制——如何激励跨部门合作的团队？
3.3.中高层管理者/骨干员工激励
Ø 成长分享计划——如何将奖金的“刚性”发放变成“根据业绩结果”发放？
