【齐连生】薪酬福利设计及应用培训

薪酬体系

课程纲要 一、传统企业与现代企业薪酬制度的比较 根据工作时间制定的薪酬制度 根据贡献制定薪酬制度二、建立现代企业薪酬福利制度的基本原则 对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的三、职位分析与职位评值工作程序 职位分析 职位分类 职位评值四、薪酬政策曲线的设计 现行薪酬水平分析&nbsp

【张成强】薪酬管理实务

薪酬体系

【课程背景】随着企业竞争的加剧和人才争夺战的日益激烈，薪酬管理已成为企业战略管理中不可或缺的一部分。如何通过有效的薪酬管理体系吸引、激励和保留核心人才，提升企业整体绩效，是每一个企业管理者亟需解决的问题。本课程旨在帮助企业管理人员全面了解薪酬管理的基础知识与实践操作，系统掌握薪酬体系的设计与实施技巧，并提供解决薪酬管理中常见问题的实用工具和方法。【课程收益】1、理解薪酬管理的核心概念：掌握薪酬的构

【张博文】薪酬面谈

薪酬体系

一 薪酬面谈在招聘管理中的位置二 薪酬谈判的重要意义三 薪酬谈判流程与操作技巧3-1-1、 事先准备：知己知彼，百战不殆知己：1）薪酬部分Ø 岗位发布薪酬范围及潜在心理预期Ø 用人部门现有员工情况及薪酬现状Ø 公司该岗位薪酬预期或薪酬体系及谈判授权Ø 浮动部分工资制度、现有人员获得情况：最高、最低、平均Ø 行

【崔永玮】构建适合自家企业的薪酬管理体系

薪酬体系

【课程背景】一谈到薪酬管理上存在的问题，我们会想到什么？“薪酬管理与企业战略脱节，完全没有达到支撑作用！”“没有体系化的思考，头痛医头，脚痛医脚！”“只有管理者才能拿高薪，做技术的没有奔头！”“管理基础不扎实，没有定薪标准，也没有调薪原则！全凭老总说了算！”“没有固浮结构的考虑，从上到下一个样。年底了，业绩没完成，也不知谁来担责任！”【课程收益】Ø 重点掌握薪酬管理体系的构成Ø&nbsp

【崔永玮】如何运用薪晋考系统化建设激发员工新动能

薪酬体系

【课程目的】本课程旨在帮助企业管理者理解如何运用薪酬、晋升和考核等管理办法，建立系统化的员工激励体系，以此提升管理技能，增强团队效能，完成组织目标。【课程收益】帮助学员——Ø 能够陈述员工激励的维度Ø 能够区分公司的重点关注岗位Ø 能够描述构建职业通道的要素Ø 能够描述绩效管理的关键任务Ø 能够描述薪酬策略设计的要点Ø 能够列出绩效奖金分

【桂萍】薪酬与激励

薪酬体系

课程时间：一天课程对象：总经理、高管、人力资源总监、人力资源经理课程大纲：一、薪酬问题分析1、 公平理论对组织薪酬分配的指导意义2、 薪酬的概念（1） 薪酬与工资（2） 薪酬管理的目的（3） 全面薪酬模型：现代企业薪酬体系的实施框架（4） 现代企业薪酬制度制定的原则3、 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计（1） 内部公平

【赵惠颖】销售团队薪酬激励设计与实施

薪酬体系

课程特点： 销售团队薪酬激励设计是薪酬激励永恒的“母题”，其他各类人员的薪酬激励设计均可在其中找到依据和转变的轨迹； 本课程首次全面深入剖析销售职位特点及对应的薪酬激励模式，系统讲解销售薪酬激励方案设计的方法论、步骤、参数，并延展至各类销售支持团队，力求展现销售团队薪酬激励的全面图景； 本课程还将基于讲师丰富的企业实践，拆解典型销售薪酬激励案例，并指导学员针对企业业务

【支兰】薪酬管理的基本逻辑及操作实务

薪酬体系

【课程背景】薪酬管理是所有企业上至高管，下至中基层员工都非常关注的一个问题，也是任何一位人力资源从业者都必须面对的一个问题。薪酬管理的成功与否，直接影响员工的工作热情、工作成效及工作稳定性，对企业短期经营目标及长期战略目标的实现具有至关重要的作用。但很遗憾的是，很多企业的薪酬管理目前还不太成熟，很多薪酬管理人员每月只求能准确算出工资就万事大吉，没有很认真地思考过薪酬管理与企业战略之间的关系，没有系

【文熠】基于岗位价值的薪酬设计管理

薪酬体系

【课程背景】企业可能面临以下矛盾：股东权益和员工权益之间的矛盾企业盈利目标和员工士气之间的矛盾员工收入增长和人力成本管控之间的矛盾新老员工、水平不同员工之间薪酬倒挂的矛盾无法敏捷高效地识别不同序列的岗位价值与岗位价值贡献内部平衡不足、市场竞争力不足导致对于人才的吸引和保留力不足的问题【课程收益】帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑系统学习如何运用3E为公司设计薪酬体系，以确保企业薪酬体系活

【张晹枰】集体工资协商程序及必备技巧

薪酬体系

【培训对象】：各类企业中的总裁、副总裁、人力资源总监、人力资源经理及专门负责管理人力资源工作的高级管理人员。【培训目标】：通过学习本课，可使大家：1、认识工资协商的延革及必要性；2、认知工资协商的类型及对象；3、初步了解工资协商的缘起及环节；4、详知和掌握工资谈判的关键节点；5、能够判断和控制工资谈判的发展趋势及结果。【课程大纲】：第一次详尽介绍工资协商必备环节与技巧！工资协商是员工管理中最重要的

【何麟】力出一孔、利出一孔——解密华为科学分钱之道

薪酬体系

课程目标:价值一：不犯“分钱的大错”价值二：学会构建“力出一孔、利出一孔”的全面薪酬体系；价值三：打造一个“人人头上有指标、人人头上有蛋糕”的无死角的闭环激励和压力传递系统；价值四：消除老板和职业经理人利益诉求分歧，实现上下同欲、风雨同舟；价值五：通过机制内化出“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的狼性团队文化；课程对象:企业ceo、高管团队、hrd、财务总监、中层干部、核心骨干等；课程时间:2天，6小

【赵进平】战略性薪酬体系设计

薪酬体系

课程目标:理解薪酬体系与公司战略、业务经营之间的内在关系掌握薪酬体系设计的工具和方法掌握薪酬体系动态调整的方法和流程课程对象:中高层管理人员课程时间:1-2天，6h/1天课程大纲:单元一：薪酬设计概述一、薪酬概念与本质28、薪酬的概念广义薪酬狭义薪酬29、薪酬的本质30、薪酬的作用与意义二、薪酬设计基础1、薪酬设计的前提2、薪酬设计的目标3、薪酬设计的导向4、薪酬设计的原则三、影响薪酬设计的因素1

【王金亮】薪酬绩效实战班－2天 , 线下在广西每月有固定1天课

薪酬体系

1.教会企业目标解码，以实现战略目标的达成； 2.让个人能力变成组织能力，培养人才梯队； 3.客观评价员工，科学分钱。4.由原来让我干变成我要干，公司的事就是我的事。

【黄志新】薪酬设计 合伙人机制

薪酬体系

对象干部以上人员目的1）学习理论知识；2）学习实作工具；3）干部统一目标。内容薪酬设计 合伙人机制【培训大纲】章节科目内容引言课前调查1. 心态学习：感恩心态、老板心态、员工心态2. 执行力学习：李云龙的执行力如何？3. 思考：我们到底需要一个什么样的干部？第一节企业经营管理发展阶段与趋势4. 企业管理手段的升级：主观意识、财务数据、智能商业5. 

【马军锋】激励性薪酬设计

薪酬体系

一、 薪酬激励原理1、企业员工的属性与薪酬的本质2、激励理论在薪酬管理中的应用3、全面报酬体系模型4、宽带薪酬设计原理二、 薪酬设计流程1、薪酬设计流程2、如何制定薪酬设计项目计划☆ 案例分析：薪酬设计项目计划三、职位价值评估与薪酬等级设计1、职位价值评估决定企业薪酬内部公平2、目前流行的职位价值测评方法介绍3、量身定做：如何设计客户公司的职位评估模型☆ 实