课程时间：一天
课程对象：总经理、高管、人力资源总监、人力资源经理
课程大纲：
一、薪酬问题分析
1、 公平理论对组织薪酬分配的指导意义
2、 薪酬的概念
（1） 薪酬与工资
（2） 薪酬管理的目的
（3） 全面薪酬模型：现代企业薪酬体系的实施框架
（4） 现代企业薪酬制度制定的原则
3、 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计
（1） 内部公平性
（2） 外部竞争性
（3） 员工贡献
（4） 制度管理
二、薪酬调查
1、 什么是薪酬调查
2、 薪酬调查的两大数据源
3、 参与调查，企业能得到什么
4、 市场薪酬数据分析
5、 外部公平性分析
6、 市场定位策略
三、典型薪酬策略
1、 综合性的3-P薪酬模型
2、 三种类型的薪酬体系
（1） 基于职位的薪酬体系
· 职位评定
· 海氏三要素职位评估法
· 岗位评估：HAY系统
· IPE职位评估系统的结构
· 评估后的关键职位价值结果
· 通过评估确定职位得分和级别
（2） 基于绩效的薪酬体系
· 销售人员薪酬结构
· 销售人员的薪酬模型
· 传统销售人员绩效薪酬设计方法
· 业绩——激励矩阵
（3） 基于能力的薪酬体系
· 研发人员薪酬结构
· 能力薪酬的概念
· 能力薪酬与传统的职位薪酬体系工作设计的区别
3、 内在报酬和非财务酬赏策略
（1） 非经济薪酬的定义和内涵
（2） 非经济报酬的特点及应用
（3） 员工非经济性报酬要素偏好
（4） 常见的15种非经济报酬激励员工的方法
