主讲课程
- 薪酬与激励
- 薪酬体系
- 课程时间：一天课程对象：总经理、高管、人力资源总监、人力资源经理课程大纲：一、薪酬问题分析1、 公平理论对组织薪酬分配的指导意义2、 薪酬的概念（1） 薪酬与工资（2） 薪酬管理的目的（3） 全面薪酬模型：现代企业薪酬体系的实施框架（4） 现代企业薪酬制度制定的原则3、 薪酬的内部公平性与外部竞争性设计（1） 内部公平
- 绩效管理
- 绩效管理
- 课程时间：一天课程对象：总经理、高管、人力资源总监、人力资源经理一、绩效管理的内涵1、 绩效管理的问题2、 绩效管理的三大前提（1） 员工的行为是理性的（2） 员工是有潜能的（3） 员工的行为是可以引导的3、 绩效管理的三大魔鬼问题（1） 如果我努力了，是否有绩效？（2） 如果我有绩效，企业是否会给我奖励？（3）&nb
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