课程纲要 一、传统企业与现代企业薪酬制度的比较 根据工作时间制定的薪酬制度 根据贡献制定薪酬制度二、建立现代企业薪酬福利制度的基本原则 对内保持公平合理 对外保证竞争 达到激励全体人员的目的三、职位分析与职位评值工作程序 职位分析 职位分类 职位评值四、薪酬政策曲线的设计 现行薪酬水平分析 市场薪酬水平调查 企业薪酬政策及奖励政策五、员工薪酬控制表 职位类别及等级 基本工资与资金及税收处理 薪酬与福利的比例六、现场训练 职位评值训练 薪酬调查训练 工资表制作训练
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