课程目标:
价值一：不犯“分钱的大错”
价值二：学会构建“力出一孔、利出一孔”的全面薪酬体系；
价值三：打造一个“人人头上有指标、人人头上有蛋糕”的无死角的闭环激励和压力传递系统；
价值四：消除老板和职业经理人利益诉求分歧，实现上下同欲、风雨同舟；
价值五：通过机制内化出“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的狼性团队文化；
课程对象:
企业ceo、高管团队、hrd、财务总监、中层干部、核心骨干等；
课程时间:2天，6小时/天；
课程大纲:
1、学习分钱的方法；
2、科学分钱的学习导图；
3、学习分钱的心态；
第1讲：分钱是什么
1、企业经营的本质是利益分配；
2、如何让组织有战斗力？
3、华为持续成功的关键；
4、通过多元化激励，让组织充满活力；
第2讲：为什么要分钱
1、如何让企业活得久一点？
2、熵增定律；
3、华为的活力引擎模型；
4、企业持续发展的动力是利益分配的问题；
5、分钱的重要性；
第3讲：分钱的烦恼
1、分钱的十大难处
2、六种落后的分钱方法；
第4讲：分钱的基本方法
1、谁创造了价值？
2、如何定义价值创造：以客户为中心
3、如何定义价值评价：以结果为导向
4、如何定义价值分配：以奋斗者为本；
5、价值分配的方式
第5讲：分钱的具体方法
1、即时激励——员工行为激励系统；
2、短期激励——解决员工基本报酬的问题；
3、中期激励——解决奖勤罚懒的问题；
4、专项激励——解决战略/任务贡献的问题；
5、长期激励——解决为谁打工的问题；
课程小结
1、企业不同的发展阶段匹配不同的分钱方法；
2、如何实施科学分钱机制？
3、科学分钱的学习小结
4、科学分钱的心法；
——互动问答环节——
