课程目标:
价值一：掌握华为激发组织活力的底层逻辑和“力出一孔、利出一孔”的精髓所在；
价值二：高管团队共识价值创造、评价与分配的理念，统一思想和语言，牵引队伍朝着战略指引得方向去打粮食，去冲锋；
价值三：掌握组织绩效、个人绩效、工资包、奖金包设计得工具、模板与方法论。
课程对象:
企业ceo、高管团队、hrd、财务总监、中层干部、核心骨干等；
课程时间:2天，6小时/天；
课程大纲:
课程导入
1、遭误解得绩效管理；
2、绩效管理正解；
3、华为pbc的缘起；
第一篇：pbc全程解密1、pbc印象；
1.1、pbc，一个追求赢的系统；
1.2、pbc实施的“四步曲”；
1.3、pbc目标管理五项原则；
1.4、与pbc相关的六个重点问题；
2、pbc考核表的编制与填写；
2.1、pbc考核表的编制流程；
2.2、pbc考核表的构成；
2.3、pbc考核表应明确的内容；
2.4、pbc考核表签署步骤；
2.5、pbc考核表填写说明；
3、pbc目标制定；
3.1、有的放矢：制定绩效目标；
3.2、突出重点：抓住kpi；
3.3、挑战自我：设定挑战值；
4、pbc绩效沟通与辅导；
4.1、pbc绩效沟通；
4.2、pbc绩效辅导；
5、pbc绩效评价；
5.1、绩效评价与绩效评价矩阵；
5.2、pbc绩效评价九法；
5.3、绩效评价误差及成因；
6、pbc结果反馈；
6.1、结果反馈：有话好好说；
6.2、越来越优：绩差员工末位淘汰；
6.3、争做最好：员工绩效改进计划；
6.4、更上一层楼：grow模型做绩效结果反馈；
6.5、结果应用：考核什么，实现什么；
第二篇：pbc实战解码7、pbc实施保障；
7.1、绩效管理实施的顽疾：不反馈；
7.2、s2s反馈系统：专治不反馈；
8、pbc的关键成功要素；
8.1、关键因素：不沟通，无绩效；
8.2、物质激励：重赏之下必有勇夫；
8.3、激励有序：先有激励，后出绩效；
8.4、认可激励：华为管理另式武器；
8.5、制度样板：pbc绩效管理办法；
9、pbcplus；
9.1、周边绩效；
9.2、pbc延伸；
9.3、pbc朋友圈；
10、pbc战略管理工具—blm；
10.1、战略管理工具blm；
10.2、人力资源战略地图解码；
第三篇：pbc学习
11、pbc标杆学习；
11.1、pbc鼻祖：ibm的赢文化；
11.2、pbc标杆：华为pbc启示；
11.3、pbc样本：海尔pbc之路模板：pbc应用表格
——互动问答环节——
