主讲课程
- 构建人才供应链——解密华为人才管理之道
- 非人资经理管理
- 课程目标:价值一：解密华为成功的核心要素价值二：学会构建企业人才供应链价值三：一站式解决人才管理难题价值四：场景式体验华为企业文化价值五：项目变革落地的实战经验课程对象:企业ceo、高管团队、中基层干部、核心骨干等；课程时间:2天，6小时/天；课程大纲:第一讲人才选配之道——精准选择，合理配置1、选人要有尺子：建立岗位用人标准；2、看人要有慧眼：star行为面试法；3、德才兼备：找到匹配企业核心价
- 客户关系是第一生产力——解密华为客户关系经营之道
- 大客户营销
- 课程目标:价值一：学习分层分类客户关系经营的方法，保障资源效率最大化；价值二：掌握构建全面立体的客户关系管理的实战方法；价值三：学会如何量化客户关系现状并制定相应提升计划；价值四：学会建立客户档案（cp）和竞争对手档案（vp）；课程对象:企业经营管理团队、营销团队、中层干部、核心骨干等；课程时间:2天，6小时/天；课程大纲:day1客户洞察与客户选择&客户关系规划第一篇客户关系发展概述1、
- 力出一孔、利出一孔——解密华为科学分钱之道
- 薪酬体系
- 课程目标:价值一：不犯“分钱的大错”价值二：学会构建“力出一孔、利出一孔”的全面薪酬体系；价值三：打造一个“人人头上有指标、人人头上有蛋糕”的无死角的闭环激励和压力传递系统；价值四：消除老板和职业经理人利益诉求分歧，实现上下同欲、风雨同舟；价值五：通过机制内化出“胜则举杯相庆、败则拼死相救”的狼性团队文化；课程对象:企业ceo、高管团队、hrd、财务总监、中层干部、核心骨干等；课程时间:2天，6小
- 上下同欲、力出一孔——解密华为绩效管理之道
- 绩效管理
- 课程目标:价值一：掌握华为激发组织活力的底层逻辑和“力出一孔、利出一孔”的精髓所在；价值二：高管团队共识价值创造、评价与分配的理念，统一思想和语言，牵引队伍朝着战略指引得方向去打粮食，去冲锋；价值三：掌握组织绩效、个人绩效、工资包、奖金包设计得工具、模板与方法论。课程对象:企业ceo、高管团队、hrd、财务总监、中层干部、核心骨干等；课程时间:2天，6小时/天；课程大纲:课程导入1、遭误解得绩效管
- 一线呼唤炮火的LTC 销售流程&铁三角组织运作 ——解密华为营销管理之道
- 流程管理
- 课程目标:价值一：学习分层分类客户关系经营的方法，让订单水到渠成——聚焦价值靶心，进行饱和攻击；价值二：学习建立面向客户的“铁三角”作战单元的方法——让听得见炮声的人来决策；价值三：学习大同销售通道任督二脉的管理之道——提升项目成功率，让更多的线索真正转化为现金价值；课程对象:企业经营管理团队、营销团队、中层干部、核心骨干等；课程时间:2天，6小时/天；课程大纲:day1华为铁三角与ltc（mo/
- 资源总会枯竭，唯有文化生生不息 ——解密华为文化制胜之道
- 企业文化
- 课程目标:价值一：学习华为狼性文化；价值二：学习如何提炼文化；价值三：学习如何落地文化；课程对象:企业经营管理团队、营销团队、中层干部、核心骨干等；课程时间:1天，6小时/天；课程大纲:第一篇华为公司简介1、vuka时代的挑战2、华为是谁？3、为什么要向华为学习？4、到底向华为学什么？5、资源总会枯竭，唯有文化生生不息！第二篇熵增定律简介1、什么是熵增定律？2、组合如何对抗熵增？3、个人如何对抗熵
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