课程目标:
价值一：学习华为狼性文化；
价值二：学习如何提炼文化；
价值三：学习如何落地文化；
课程对象:
企业经营管理团队、营销团队、中层干部、核心骨干等；
课程时间:1天，6小时/天；
课程大纲:
第一篇华为公司简介
1、vuka时代的挑战
2、华为是谁？
3、为什么要向华为学习？
4、到底向华为学什么？
5、资源总会枯竭，唯有文化生生不息！
第二篇熵增定律简介
1、什么是熵增定律？
2、组合如何对抗熵增？
3、个人如何对抗熵增？
4、文化如何对抗熵增？
案例1：nokia；
案例2：柯达；
案例3：高速公路收费员；
案例4：华为企业文化；
第三篇华为8大企业文化：
1、狼性文化；
案例：狼性团队特征；
2、床垫文化；
案例：奋斗者vs普通劳动者；
3、压强文化；
案例：游击战精髓；
4、团队文化；
案例：胜则举杯相庆，败则拼死相救！
5、危机文化；
案例：《华为的冬天》；
6、服务文化；
案例：内部客户vs外部客户；
7、服从文化；
案例：《把信送给加西亚》；
8、批判文化；
案例：民主生活会；
第四篇华为6大核心价值观
1、艰苦奋斗；
案例：沃达丰突破；
2、自我批判；
案例：《马电事件》；
3、开放进取；
案例：四个“一”
4、至诚守信；
案例：家丑也可外扬；
5、团队合作；
案例：铁三角组织运作；
6、成就客户；
案例：b2b销售之道
——课程总结——
