一、 薪酬激励原理
1、企业员工的属性与薪酬的本质
2、激励理论在薪酬管理中的应用
3、全面报酬体系模型
4、宽带薪酬设计原理
二、 薪酬设计流程
1、薪酬设计流程
2、如何制定薪酬设计项目计划
☆ 案例分析：薪酬设计项目计划
三、职位价值评估与薪酬等级设计
1、职位价值评估决定企业薪酬内部公平
2、目前流行的职位价值测评方法介绍
3、量身定做：如何设计客户公司的职位评估模型
☆ 实战练习：职位价值评估模型设计
4、职位价值评估流程设计
5、职位价值评估模板工具表设计
☆ 工具模板学习：职位价值评估系列工具表
6、根据职位评估结果设计薪酬等级
☆ 案例分析：某民营企业薪酬等级设计
7、职级图在新员工招聘、薪酬标准确定和和老员工薪酬调整中的应用
四、薪酬策略与薪酬水平设计
1、如何选择企业薪酬策略
2、企业薪酬策略分析
3、市场薪酬调查与调查报告的有效应用
☆ 案例分析：某公司市场薪酬调查报告样例
4、薪酬水平设计
n 薪酬水平设计的概念介绍
n 薪酬策略在薪酬水平设计中的应用
n 薪酬水平设计方法
☆ 案例分析：某企业薪酬水平设计实例（薪酬咨询项目完整案例展示、提供薪酬水平设计的完整模板工具）
五、薪酬结构设计
1、薪酬结构
2、薪酬结构弹性策略
3、五种常见的薪酬模式及其结构
六、定薪与调薪
1、新员工定薪
2、员工调薪
n 调薪带给HR、高层和老板的困惑
n 调薪标准和调薪流程的制定
n 职位变更调薪方式——如何防止调薪中的明升暗降和人为报复
3、如何分配年度效益奖金——奖金分配矩阵解决传统奖金分配难题
七、薪酬导入与薪酬总额控制
1、薪酬导入——薪酬设计后的全员过渡操作方式
n 如何设计胜任度评估模型
n 两种薪酬导入模式
☆ 案例分析：薪酬导入模式
2、企业薪酬管理的几个核心指标
3、企业薪酬总额预算与控制
n 如何根据企业薪酬水平标准确定薪酬总额预算
n 动态控制薪酬总额的核心方法
☆ 案例分析：某企业薪酬总额预算及控制
