TTM-培训管理者培训

主讲老师：马军锋

课程领域：人力资源培训体系

课程详情：

第一章培训认知

1、培训发展历史

☆ 案例：国内外企业大学介绍

2、培训的价值

3、企业培训成熟度模型

4、培训体系全景图

5、培训体系设计的四个步骤

第二章培训六大体系介绍

1、培训组织体系

Ø 培训组织机构设置及其职责

☆ 讨论：培训管理者的胜任能力模型

Ø 培训制度流程设计

Ø 培训支持工具表单的开发

2、培训课程体系

Ø 职类职层划分

Ø 企业能力体系梳理

Ø 培训课程规划

☆ 案例：某企业培训课程体系

Ø 培训课程开发

n 课程开发流程

n 课程大纲开发

☆ 案例：《时间管理》课程大纲

n PPT讲义开发

n 培训测试题开发

n 教学方法选择

3、培训师资体系

Ø 培训师资来源

Ø 外部师资选拔

Ø 内部讲师管理

4、培训需求体系

Ø 培训需求的误区

Ø 培训需求分析分类

Ø 培训需求分析的五种方法

5、培训计划体系

Ø 制定年度培训计划

☆ 案例：某公司年度培训教学计划

Ø 年度培训预算的制订

Ø 培训计划与预算的实施控制

6、培训评估体系

Ø 培训效果评估方法—柯氏四级评估法

Ø 培训成果转化方法

第三章培训感悟

1、企业培训不良症状

2、解决员工排斥学习的方法

3、培训的正确理念

4、培训管理十二字真言

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