【穆生一 】为组织战略而生—HRBP价值创造六环
HRBP 【课程背景】在当今快速变化的商业环境中，HRBP（人力资源业务伙伴）的核心技能提升变得至关重要。随着组织对人力资源部门的战略角色期望不断增加，HRBP需要超越传统的人事管理，通过深入理解业务需求、数据分析、战略规划和文化塑造等关键领域，来支持企业目标的实现。HRBP必须具备强大的沟通能力、商业敏感度、领导力和变革管理技能，以确保人力资源战略与组织的整体战略紧密结合，促进业务增长和人才发展。这些技能
【李家齐 】目标制定与管理—OKR工作法
HRBP 【课程背景】“调研表明，只有7%的员工能完全理解公司的经营战略，以及企业为了实现共同目标，期待他们做什么。 ”“世界上最困难的事情之一，就是找到一些简单又有效的方法，使每一个员工都能借此帮助公司实现最重要的目标，”“在努力的过程中，一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是战略的执行能力。”大部分MBA或者商业课程都在教给我们如何制定战略，也就是在商业中需要“做什么”。这方
【徐莉 】从专业到业务—HRBP实战训练
HRBP 【课程背景】数字化时代背景下，竞争越来越激烈，业务开展模式越来越复杂，模糊，很难有一套标准化的人力资源服务流程可以满足多元化的需求，所以，懂业务的人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为一个非常重要的职业发展方向，HRBP致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助一线经理在关键业务瓶颈突破、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业
【叶绍斌 】HRBP：快速转身，做有价值的业务伙伴
HRBP 课程前言：以HR三支柱为支撑的人力资源体系源于公司战略，服务于公司业务，其核心理念是通过组织能力再造，让HR更好地为组织创造价值，是企业人力资源组织和管控模式的创新，是对传统人力资源管理模式的迭代和突破，并在实践中发挥出积极的效用和价值。当前，面对复杂多变的企业内、外部环境， HR三支柱模式在解决人力资源管理对业务的有效支撑和牵引上日益充满挑战，对COE、HRBP和SSC各支柱从业人员尤其是HRB
【穆胜 】让HR推动经营：像CEO一样思考
HRBP 一、课程背景人力资源管理就是选、用、育、留？人力资源管理只能影响人工成本？人力资源部只是后勤部门，远离战场？NO！互联网时代是人力资源的“重器时代”，人力资源管理是撬动经营的“最佳杠杆”！ 但是，HR们可以影响经营吗？多少HR迷恋工具，不讲实效，与老板貌合神离？多少HR远离业务，即使化身BP也无法融入一线？多少HR只能列席公司经营会，但却无法参与经营？原因在于，传统HR不懂财报，工具陈旧
【王云芳 】懂业务身陪伴心感知（HR三支柱及复盘推进）
HRBP 时间模块内容目标或收获14:00-15:30业务视角的HRHR的信念与定位1、 人力资源管理的核心要素，三支柱的模式如何推进业务。2、 人力资源价值定位演化（从运营到战略，从职能导向到业务导向从事务性到顾问型）3、 业界HR运作模式（阿里及腾讯华为等）4、 HRBP能力要求及体系建设HR的价值定位与推进（全年工作节奏）ü HR的身份与定位ü&nbs
【塞利纳 】会说不如会做—HRBP实战研讨会
HRBP 【课程概述】经过近些年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。在实践中仍然会遇到不少困惑：HRBP的工作到底跟以前有什么区别？为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？我们怎么跟内外部客户有效互动？基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的实践、访谈，我们沉淀梳理课程内容，也希望
【文熠 】基于价值赋能的HRBP能力提升OMO训练营
HRBP 【课程背景】传统HR容易就专业谈专业，很难融入业务场景，沦为普通HR专员，致使无法解决业务条线的问题，内部客户体验差；传统HR容易让自己在业务部门面前成为官僚角色，无法准确识别和翻译业务部门需求，与业务部门貌合神离；传统HR注重交付形式，而容易背离实际应用效果和组织目标，无法短期有效解决业务问题，专业技术迭代较慢，很难迎合业务发展需要；传统HR往往无法从业务转变、业务绩效提升角度评价其客观贡献。本
【迟彬 】HRBP的业务修炼
HRBP 【课程收益】1、能够让学员掌握HRBP核心的业务模型和业务方式。2、让学员掌握HRBP从战略层面切入业务的方式。3、标准课时课堂将会安排每位学员进行现场练习，由老师手把手进行标准展示，并分别识别个人展示待提升点，1对1进行纠正和指导，提升个人授课能力。【教学方式】45%理论讲授+30%现场练习+10%演示示范+10%讨论分享+5%案例分析【学员对象】企业管理者，有意在企业内制作PPT的员工，培训讲
【代伟伟 】HRBP如何懂业务
HRBP 课程背景所有的HR都bi须懂业务（Business Acumen），不能助力业务成功的HR只能是空中楼阁。从某种意义上说，CHO就是整个公司蕞大的HRBP。在现实工作场景中，作为前台面向客户（Client-facing）的HRBP，是业务管理者的资源与帮手，扮演着解决业务问题与为组织创造价值的角色。如何在以“客户”为中xin的价值导向下快速理解业务？如何实现与业务管理者的同频共振？如何避免陷入HR
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