时间 | 模块 | 内容 | 目标或收获 |
14:00-15:30 | 业务视角的HR HR的信念与定位 | 1、 人力资源管理的核心要素，三支柱的模式如何推进业务。 2、 人力资源价值定位演化（从运营到战略，从职能导向到业务导向从事务性到顾问型） 3、 业界HR运作模式（阿里及腾讯华为等） 4、 HRBP能力要求及体系建设 HR的价值定位与推进（全年工作节奏） | ü HR的身份与定位 ü HR的工作职责不同分工角色 ü HR业务聚焦（营运，调动资源，推动问题解决） ü 懂业务身陪伴心感知搭场域 |
15:40-17:30 | 搭场域之做复盘 | 1、 复盘是最好的场域搭建 2、 复盘画布，及关键点 3、 复盘四个阶段：回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验. 4、 复盘主导设计及促动技术（HR视角） 5、 在复盘中对业务帮助及项目应用 小组共创分组复盘（沟通与辅导技能） | ü 复盘理念 ü 复盘的方法及工具 ü 促动技术之头脑风暴等工具 ü HR能力要求体系 |
17:30-18:00 | 答疑 | 学员提问老师答疑 |
