经过近些年的探索和实践，HRBP运营模式被国内越来越多的成长型企业所接受，从组织层面支撑了公司战略的有效推进和落地。在实践中仍然会遇到不少困惑：
HRBP的工作到底跟以前有什么区别？
为什么总是感觉HR 融入不到业务管理中？
为什么HR的很多工作给业务部门带来负担？
我们怎么跟内外部客户有效互动？
基于对国内标杆企业的案例研究以及知名企业HRBP从业人员的实践、访谈，我们沉淀梳理课程内容，也希望通过系统学习，帮助HRBP从业者在转型升级的道路上完成“最后一公里”。
以关键业务活动为切入点，提供最具实战的工具和方法，体验感丰富
以“场景化教学”为主，易于转化和落地
HRBP从业者，愿意转型至HRBP的人员
全方位理解HRBP开展工作的关键思维和技能
掌握在业务部门开展HR工作的工具、方法
学习标杆企业HRBP助推业务成功的实践经验和做法
从实战中来到实战中去，讲策略，提方法，多案例，有模板的方式进行全方位多角度分享，力求做到有用、实用。
一、WHO：关键角色
1.HR的转型及三支柱概念
案例：引用IBM咨询实战案例对HR在集团中的转型和落地有认知
2.常见HRBP角色
研讨：我们的客户对我们的期待？定义自己企业HRBP角色、核心职责及关键业务活动
二、HOW：功夫修炼
1.情景1：抬头望天，规划
1）如何策划战略规划会议
2）工具：战略画布
2.情景2：望闻问切，诊断
1）研讨：组织常用需要诊断的场景
2）常用组织诊断工具及设计：360、从细节中看问题如绩效
3.情景3：温故知新，复盘
1）如何策划季度REVIEW会、通晒会
2）工具：会议表格
4.情景4：空降兵落地
1）研讨：我们在空降兵落地中最常遇到的问题？
2）空降兵落地宝典
5.情景5：离职那点事
工具：离职避坑清单
