一、课程背景
人力资源管理就是选、用、育、留？人力资源管理只能影响人工成本？人力资源部只是后勤部门，远离战场？
NO！互联网时代是人力资源的“重器时代”，人力资源管理是撬动经营的“最佳杠杆”！
但是，HR们可以影响经营吗？多少HR迷恋工具，不讲实效，与老板貌合神离？多少HR远离业务，即使化身BP也无法融入一线？多少HR只能列席公司经营会，但却无法参与经营？原因在于，传统HR不懂财报，工具陈旧，绝缘于经营！
让人力资源管理影响财报，是不是太有野心？与业务部门PK业务，是不是自讨苦吃？与老板谈《财报》，是不是班门弄斧？
NO！只要掌握新的方法论，人力资源管理就会成为经营的发动机！
二、设计理念
本课程旨在提升HR工作的指向性。穆胜博士认为，HR的唯一用户就是老板，HR的唯一使命就是推动经营。基于这一理念，本课程展示了CEO视角的经营管理底层逻辑，并以《财报》为落脚点，统一了经营管理语言。在此基础上，穆胜博士将来自一线的11个精彩业务场景串成一个“穆氏小面馆”的发展故事，启发听众在每个场景里运用人力资源管理工具去推动经营。每个场景里，都有来自其他职能部门的其他方法的竞争，但HR都用自己的思路赢得了老板的认可。事实证明，只要转换思路，HR的业务动作一定可以作用于《财报》，一定能推动经营。
三、培训对象
本课程适合模块经理以上的HR，我们希望您学到这套方法后能够运用到工作中，并对企业的人力资源管理产生积极影响。具体包括以下几类：
• 人力资源副总（HRVP）；
• 人力资源总监（HRD）；
• 人力资源模块经理（招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等）
四、主要内容
• 模块1：传统组织变革趋势
• 模块2：走向人力资源经营
• 模块3：如何秒懂财报？
• 模块4：如何影响财报？
五、课程特点
• 有理论——本课程不是造概念，不是基于方法的拼凑，而是基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，确保方法具备强劲的逻辑基础，而不是流行的昙花一现。
• 接地气——本课程的案例全部来源于实践，讲授的方法也可无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！
• 易上手——基于案例讲授方法，以“企业剧场”辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”。
