一、课程背景
在打造平台型组织（PFO®）的实践里，“形似”不等于“神似”。那些走在实践之路上的先锋们被别人艳羡，但自己却深知这条路还有多长。
如果说为前台团队释放责权利是应有之义，那么，应该如何建设中后台呢？如果处理好这个问题，企业可能打造出平台型组织真正的发动机；而如果走向了歧途，企业就可能束缚前台的发挥，甚至蜕化回金字塔组织。其实，谈到中后台时，最大的争议才会出现，认知的偏差会暴露无遗。
进一步看，光做好前台项目团队的激励就够了吗？如果中后台不能接受到市场化的激励，他们还会用以用户为中心的方式来运作吗？再进一步看，是不是让前中后台都与项目的损益挂钩，企业就能够万众一心？如此一来，不会形成追涨杀跌的“短期效应”吗？
事实上，衡量战略损益，让员工在不同的业务之间平衡选择是必须的。而只有搭建顶层的股权架构，聚集一批能为事业燃烧生命的合伙人，解决平台型组织的高层治理问题，才能为企业聚集一大堆压舱石一样的人才。
类似没有解决的问题还很多。平台型组织倒逼了对于人才的严苛需求，我们又如何建立赋能机制，让企业内良将如潮呢？也许，我们对于平台型组织（PFO®）的认知还太少太少……
二、设计理念
本课程是穆胜博士针对已经初步搭建平台型组织（PFO®）的企业打造的高阶版本。由于长期操盘、伴随、跟踪企业的组织转型，穆胜博士掌握了转型中的大量实践方法与效果反馈，而这些沉淀也正飞速增长。本课程里，这些热点知识将以更加体系化的形式进行简洁呈现，并辅以丰富的最新案例和让人有代入感的互动案例。这一课程将开拓受众的思维格局，披露穆胜咨询若干的原创操作模型，点拨企业突破转型中的纠结难点，引导其走向高阶平台型组织（PFO®）。
三、培训对象
本课程涉及到组织模式层面的顶层设计，适合以下几类对象参加：
· •高层：投资人、董事会、经营层等；
· •中层：职能部门（费用中心）负责人；
· •中层：业务部门（成本中心或利润中心）负责人；
· •人力资源和财务管理从业者。
四、主要内容
· • 模块1：平台型组织的初级状态与问题
· • 模块2：三台架构——让听得见炮火的人呼唤炮火
· • 模块3：市场化激励——让人人都是自己的CEO
· • 模块4：知识流赋能——让企业良将如潮
· • 模块5：平台型组织的顶层股权架构
五、课程特点
· • 理论前沿——穆胜博士是平台型组织模式开创者，其领衔的穆胜咨询重仓研发，下设的平台型组织研究中心（PFRC）长期深耕组织创新研究，已经将组织创新的口号升级为正统的理论体系。
· • 案例精彩——穆胜博士团队长期观察实践案例，更亲手推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级，因此，本课 程的案例堪称“战地实录”，不仅能够有力支持课程观点，更能让您感受到组织转型的鲜活画面。
· • 注重实效——穆胜博士已将成熟的理论体系延伸为可落地的方法论，整理为 标准化的操作模型。本课程不仅告诉您新竞争环境中的组织应该“是什么”“为什么”，还通过简洁的模型，告诉您“将会怎样”“应该怎么办”。
