一、课程背景
从“管事”到“管人”是一条难以逾越的鸿沟，大量管理者要初入门道，往往需要花费近十年的时间。而中间摸索和试错，就是企业巨大的成本。
大多数带团队的高管迷恋单打独斗，容易成为“带团伙”的“匪帮管理者”，表面上兢兢业业、忘情投入，实际上则导致企业处于“依靠个人”的高度不稳定状态，也耗掉了团队和成员的作战能力，导致组织后继无人。
如何推动高管从“管事”到“管人”，从“自己干”到“让团队干”，是企业走向成熟、追逐“管理红利”的关键。
本课程内容框架以穆胜博士多年的理论研究和实践沉淀为基础，不仅说透组织进化的趋势，让人心服口服，还为高管、尤其是业务高管的管理能力提升给出方法，内容堪称即插即用。
二、设计理念
本课程适合意识到管理体系重要性的各类企业，如果您认为管理工具都是忽悠、标杆企业都是浮云，自己可以“自成一派”，那么，这一课程可能不适合您。本课程旨在帮助业务管理者了解组织管理进化的规律，了解如何利用人力资源体系达成业务目的，重新定位自我、明确“识人”“管人”“用人”的角色，掌握团队内选用育留的实用方法。
三、培训对象
本课程适合意识到管理体系重要性的各类企业，如果您认为管理工具都是忽悠，标杆企业都是浮云，自己可以“自成一派”，那么，这一课程可能不适合您。
本课程适合以下几类对象参加：
高层：董事长、总（副）经理、总监等；
业务团队Leader：直接做业务的利润中心或成本中心负责人。
职能部门Leader：提供职能管理的费用中心负责人。
四、主要内容
• 模块1：为何要走向成熟型企业？为何向管理要红利？
• 模块2：业务Leader与HR的协作界面
• 模块3：业务Leader的五大管理杀招
• 模块4：业务部门如何形成人才管理闭环？
五、课程特点
• 有理论——本课程不是造概念，不是基于方法的拼凑，而是基于穆胜博士多年的理论研究和实践验证，确保方法具备强劲的逻辑基础，而不是流行的昙花一现。
• 接地气——本课程的案例全部来源于实践，讲授的方法也可无缝对接实践。拒绝炫技，力图实操！
• 易上手——基于案例讲授方法，以互动演练辅导运用，把课堂变成“教练场”，力求让学员打够热身赛，能够“走出课堂即可上手”。
