一、课程背景
根据穆胜咨询每年一发布的《中国企业人力资源效能研究报告》，近千家样本企业中，大部分的组织结构呈现了明显的扁平化，且这种趋势还在加速。
更加扁平的组织引发了一系列的问题。在这类架构中，如果没有更加灵活的激励，“失控”和“低效”必然如约而至。这正是大量企业当前存在的状况，当他们企图用“激发员工热情”“赋能于人”“尊重人性”“为爱发电”等情怀来回避机制设计时，他们的组织就注定已经失败。
不少企业尝试了建立自己的“分赃机制”，想要“分好钱”，但他们粗暴的“提成设计”“内部上下游交易”“员工众筹”都被证明相当低效，难堪大任。激励机制设计是现代组织与人力资源工作中的核心要素，如何强调其重要性都不为过，一个高级的激励机制设计，甚至可以迅速提升企业的竞争力。在本门课程里，穆胜博士将展示一套全新的、经过实战验证的精巧激励机制，为企业点石成金。
二、设计理念
本课程适合意识到传统激励机制需要改变的企业。如果您认为现有薪酬激励模式没有任何问题，根本没有创新的可能，那么，这一课程可能不适合您。
本课程也不适合那种叫嚣“激励不就是……”、主张把激励机制无脑简单化的企业。没有意识到激励机制需要巧思，认为前人的激励设计都很“傻”的人，听不进去我们在讲什么。
本课程旨在帮助学员了解数字时代企业内部建立“市场化激励”的基本框架、最新潮流、典型误区、经典案例、实践方法。学习完本课程，学员即可具备操盘一般企业市场化激励机制设计的基础认知。
三、培训对象
本课程涉及到组织与人力资源体系的顶层设计，适合以下几类对象参加：
• 高层：投资人、董事会、经营层等；
• 中层：职能部门（费用中心）负责人；
• 中层：业务部门（成本中心或利润中心）负责人；
• 人力资源管理从业者。
四、主要内容
• 激励机制如何创造竞争优势？
• 激励机制的三个尴尬现状
• 激励机制的三大设计误区
• 激励机制的三个进化方向
• 市场化激励机制核心工具
• 市场化激励机制改造落地
五、课程特点
• 理论前沿——穆胜博士是国内知名组织与人力资源管理学者，其领衔的穆胜咨询重仓研发，长期深耕激励设计，淬炼标杆企业之长，打造了一套原创的理念与方法论体系。
•案例精彩——穆胜博士团队长期观察实践案例，更亲手推动了若干知名企业的市场化激励机制设计，因此，本课程的案例细节丰富、案例详实，堪称“战地实录”，不仅能够有力支持课程观点，更能让您感受到激励设计的鲜活画面。
• 方法落地——不同于市面上“炫技式”的激励课程只讲零星理念和特殊个案，体系凌乱，方法野生，喜欢用文字描述效果替代数据铁证。穆胜博士设计了市场化激励的成熟理念和方法，并以此为基础形成了若干落地方案。本课程不仅告诉您经济寒冬中企业的市场化激励应该“是什么”“为什么”，还通过简洁的模型，告诉您“将会怎样”“应该怎么办”。
