张博文岗位管理体系建设
定岗定编
岗位管理体系建设【课程背景】尽管现在各个公司都在考虑以“人”为基础的管理思想,但进入现代企业不久的中国企业,尤其是传统的企业,基于“岗位”管理的核心没有变,并且,这方面又是企业人力资源管理的基础之基础,所以,一个企业从精细化角度来看,离不开岗位体系的构建。【课程收益】Ø 了解组织体系诊断方法Ø 掌握岗位设置、岗位分析、岗位说明书制定Ø 掌握编制制定的底层影响因素及编制
陈赛红关键岗位学习地图构建工作坊
定岗定编
课程背景在当今疫情反复、俄乌冲突、国际贸易战等各种外界不确定性因素的冲击下,企业经营模式和竞争方式发生巨大的变化,企业生存、发展越来越艰难,倒逼我们重新审视企业战略经营与人力资源管理的关系,重新认识人才培养,重新认识人力资源。基于企业战略的人力资源管理必须做好人才战略管理,以达成业务成果为始构建关键人才培养体系。一套从企业战略目标出发的学习地图,可以减少人才能力差距,减少战略举措实施风险,提升业务
吴健(女)贴合业务需求的定岗定编
定岗定编
学员对象 HR从业者、公司中高层管理者课程信息标准课时:1 天,6 小时;标准人数:20-30 人。课程背景人才管理的核心目标,是“人尽其用”,这样看来,企业吸纳进来的人才,与岗位和业务三者之间的适配, 即是企业用才、配才的关键,这也是企业内部实施定岗定编的目的。本课程帮助大家从公司业务入手,了解由事配岗、因岗配人的系统逻辑和方法,达到定岗定编工作真的起到人才与业务配置中量与质的良性契合
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Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人

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于欣(土地开发利用专家)
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