学员对象
HR从业者、公司中高层管理者
课程信息
标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。
课程背景
人才管理的核心目标，是“人尽其用”，这样看来，企业吸纳进来的人才，与岗位和业务三者之间的适配， 即是企业用才、配才的关键，这也是企业内部实施定岗定编的目的。
本课程帮助大家从公司业务入手，了解由事配岗、因岗配人的系统逻辑和方法，达到定岗定编工作真的起到人才与业务配置中量与质的良性契合。
课程价值
帮助理解企业工作目标与岗位配置的关系
帮助掌握人、岗、事三者企业不同发展时期企业文化实施的重dian
收获落地实施的方法和工具
课程提纲
一、对定岗定编的认识
什么是定岗定编
为什么要做定岗定编
企业定岗定编中存在的核心问题分析
二、企业管理中的岗位设计思路
岗位设计的意义
岗位设计原则
岗位设计与绩效达成
岗位设计与文化的关系
三、企业管理中的岗位设计
盘点公司业务从战略到团队、从团队到岗位
盘点公司业务
盘点现有岗位
岗位设计：
岗位工作任务分解
岗位业务流程梳理
形成岗位说明书
四、关于定编
定编痛点分析
确定工作效率影响因素
岗位工作饱和度分析
岗位效能优化的控编预判
岗位实施目标预判分析
行政支持配置与岗位编织
岗位编制评估形成
