国家壹级人力资源管理师；

人力资源管理实战专家；                      

香港大学SPACE商学院组织与人力资源管理方向研究生；

曾就职于日本大和总研BI驻中国公司，负责启动业务重组之下人力资源系统和团队从零到一的搭建、及优化迭代；

曾就职中国汽车领域第壹社会化网络媒体平台，全mian操盘人力资源体系升级与转型；

近二十各类企业（含传统企业、实体企业、互联网企业、创业公司）人力资源全系统规划设计与落地实战经验，十年人力资源战略管理与操盘经历，任职人力资源高管、顾问、OD、COE等职能；

曾在行业刊物《ChinaSourcing》发表“基于高风险环境下人才策略”文章；

多年专注于人力资源核心体系建设与组织竞争优势打造、组织人力资源效能管理等方向的研究实践，擅长支持发展型、快速成长型企业，从业务战略视野出发，以人力资源管理为切入视角，深度落地运营人才与组织效能提升，帮助企业和人才形成紧密的成长联盟。

课程体系

授课风格

理论到实战的系统贯穿，从为什么做到怎么实现，启发学员深度思考、举一反三，深度交互与场景模拟的学习模式，激发学员的沉浸式体验，由内而外地理解课程内核，实现灵活运用，道术结合。教学风格严谨实际，多维视角，形式灵动轻松，注重思维升级与实操落地。

服务客户

光明乳业、河南山盟、山东华厦银行、同昆数码、佳通轮胎、摩托罗拉、诺基亚、国美、永乐、苏宁、迪信通、浙江话机世界、翔傲科技、中国移动、中国联通、中国电信、南瑞集团、安康水力发电厂、晶科电力、交通银行、中信银行、南洋商业银行、中国邮政储蓄银行、中建五局、宏图地产、众森地产、新力地产、恒大地产、汇仁地产、杨子江海陵药业、天士力医药、贝登医疗、汇仁医药集团、青峰医药集团、延锋江森座椅、江铃汽车股份、南昌地铁集团、博能汽车、昌河汽车集团、北京新泉志和、巴德富集团、艾莱依集团、广州金鹏集团、中材集团、晶科能源、荣德新能源、光明乳业集团、平安保险、中国人保财险、首创金服、首都国际机场、中烟集团、无锡大东方百货……