学员对象
HR从业者、公司中高层管理者
课程信息
标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。
课程背景
企业在发展中面临的蕞大挑战是人力成本的急剧增长、行业竞争的加剧，企业在恶劣的环境中不断寻求业务的多元转型与管理的变革，市场宏观环境的外力下，通过盘活内部资源，提增组织管理与业务效能，已经成为企业战略层面实现持续发展的重dian课题。
通过此课程，将帮助学员建立基于企业战略与业务发展需求的组织建设系统观，理解组织经营层、运营层、组织层和人力层组织效能诊断与提升的抓手。
课程价值
理解流程管理的框架与要点，掌握流程诊断与效率提升的方法;深入理解基于业务的组织设计的逻辑和影响因素，掌握单体组织设计的基本方法和工具;对组织效能的内涵和层次建立科学理解，找到效能提升的切口，从而规划和推动组织效能提升项目。
课程提纲
一、支撑战略业务发展的组织系统认知
组织效能解决什么问题
企业不同发展阶段组织建设的抓手与重dian
初创期、成长期、成熟期、衰退期
组织管理的有效性模型
二、着眼于战略与业务发展的组织诊断
组织诊断的意义
高xiao能组织的重要特征
什么情况下需要做组织诊断
组织诊断从哪些维度入手
组织诊断的底层逻辑
组织诊断三要素四模型
三、组织诊断实施步骤
确定模型和方法
信息资料收集、访谈调研
分析诊断结论
优化方案及优先级矩阵
组织诊断常见问题
案例分析组织诊断案例解析与演练
四、从企业业务战略看组织效能
组织效能模型
建立组织效能监测评估的三个层面
经营效能
运营效能
组织与人力效能
建立组织效能评估指标体系
组织效能评估方法
五、组织效能评估实施步骤
确立指标体系
权重与赋分标准
信息数据调研收集
信息数据分析
检测差距
六、组织效能提升策略
绩效管理策略
人才管理策略
组织结构策略
流程优化策略
七、组织效能提升常见误区
