学员对象
HR从业者、公司中高层管理者
课程信息
标准课时：1 天，6 小时；标准人数：20-30 人。
课程背景
在“以人为本”的时代，企业寻求持续发展的过程中，更加重视员工口碑所带来的雇主品牌效应，员工对企业的认可度与忠诚度，也不再单纯捆绑在薪酬、晋升的单一路线。“和一群有共同语境的人，实现无障碍的工作交流”；“在持续赋能的职业环境中寻求自我肯定的价值成长”，已经逐渐被职人作为工作选择的主要条件，“公司氛围不好”“领导不ok”，这些都映射着企业文化的面相。
公司各部门管理层与HR携手打造良性的文化，聚合充满活力和战斗意志的团队，提高员工绩效实现，促动高xiao能业务成果的达成至关重要。本课程将令学员全mian认识企业文化的前世今生，理清文化与公司战略的关系和关键内核，并将收获能够向下运行的一整套系统的落地方法。
课程价值
帮助理解企业不同发展时期企业文化实施的重dian
收获系统的企业文化设计到落地实施的方法和工具
共同探索企业文化落地问题的解决方案
课程提纲
一、企业文化渊源与内核
二、企业不同模式的文化匹配
企业发展路径文化匹配
企业经营模式文化匹配
三、员工价值主张模型
员工为什么需要文化价值观引导
员工与企业情感疏离的痛点
员工契合度分析
员工自我价值主张金字塔模型
四、企业文化的六大落点（概要）
领导行为传递
榜样影响
故事表达
交流对话
活动渲染
制度抓手
五、文化建设与实施四步法
文化建设筹备
文化价值观形成
文化价值观实施（六个落点详解）
持续传承
六、打造文化品牌IP
线上-平台传播
线下-多场景布局
