- 【张博文】有备无患，你的人生你做主
- 战略规划
- 【课程背景】人生需要规划，成功的人生更需要成功的规划。有备无患、未雨绸缪，从这些成语之中就可以发现，古人早就认识到这一点，所以作为现代人的我们，怎么能忽视。所以，课程与您分享职业生涯规划经验，浅谈职业生涯规划的核心步骤。【课程收益】Ø 掌握职业规划的知识和常用方法、分析自己的成长之路Ø 引导学员调整心态，认识到当下应有的工作状态，去除浮躁Ø 加强学员对企业的认同度、归
- 【赵新咏】员工职业发展管理
- 战略规划
- 【课程背景】 作为管理者，会发现员工在发展过程中，难免产生一些与企业不相适应的问题，造成对员工和企业都不利的影响，故此需要对员工常见的问题做出诊断，并对其中重要问题进行剖析，同时通过大量案例、模型及工具，给员工以落地化、针对性的指导，从而让员工提升自己针对岗位要求的能力，实现员工与企业的双赢。Ø 如何让学员意识到职业发展管理的重要性Ø 如何完成身份转换，快速适应职场，看到职场的
- 【王兴茂】华为战略规划与执行全程解析
- 战略规划
- 【项目背景】：我国大部分企业在战略管理方面主要存在两大问题，一是根本没有制定企业的发展战略而盲目发展；二是制定一些不切实际的战略，却根本无法实现，最终导致大多数企业短命。一、企业战略管理实现问题² 战略认识比较肤浅，缺乏长远的战略眼光² 关注战略形式与忽视战略内容² 战略管理模式单一² 中小企业战略管理先天不足² 企业战略管理定位不当二、企业高管的
- 【张思宏】企业战略规划及实施
- 战略规划
- 【课程目标】 1.通过理论讲解和课堂练习，让公司中高层管理者能够正确的理解集团战略制定的流程和步骤。 2.学会在公司各个层面，制定以及落地实施与集团整体战略相配套的子业务线计划，保证所有组织间形成合力，目标和行动一致 3.结合自己在课堂上的所学和感悟，回到各自负责的业务板块时，也能将此方法/工具和思维方式下沉，让战略制定和有效执行变成自上而下的习惯和统一行为标准。&n
- 【杨玉英】认识中国规划 规划未来蓝图
- 战略规划
- 院长杨玉英对规划概念进行讲解 杨院长首先提出什么是规划与发展等六个问题让学生们进行思考，通过学生的独立思考使学生们更容易理解一些较难的概念，随后指出加快转变政府职能、加强发展规划和实施是党的十八届三中全会提出的重要任务，以规划引领经济社会发展，是党治国理政的重要方式，是中国特色社会主义发展模式的重要体现。 杨院长将此次讲座分为规划概论、规划编制程
- 【孟波】产业地产战略解码之产业定位研究分析
- 战略规划
- 课程目标:掌握产业地产综合开发的逻辑体系掌握产业定位研判与产业导入方法掌握产业地产选址方法掌握产业地产投资、招商、运营模式与技巧掌握标杆企业产业地产开发运营模式熟悉产业发展规律熟悉目前国家新型城镇化相关政策解读熟悉产业园（新城）开发模式产业新城典型案例解析产业新城理论创新讲解课程对象:（1）所有房地产企业，园区开发商/运营商/投资商，房地产行业咨询服务顾问及其他从业者；（2）各级政府的园区管理部门
- 【孟波】产业园区走向产城融合转型升级实战案例解析
- 战略规划
- 课程对象:区域政府、大型房地产机构、园区等决策者、管理者、经营者。课程大纲:一、从“产城分离“到”产城融合“，产业园发展的必然结果1、从《雅典宪章》到《马丘比丘宪章》，产城融合的基因沿革2、具有中国特色的产城融合发展模式3、传统产业园区发展瓶颈4、产城融合——产业共生体二、产城融合的内涵1、人本导向2、功能融合3、结构匹配4、空间支撑三、推动产城融合的内在动力1.0阶段：以生产要素需求推动2.0阶
- 【孟波】城市更新进程下的工业用地存量转型
- 战略规划
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- 【阮峰】社区银行养成日记——零售业务转型之路
- 战略规划
- 课程对象:企业营业部门主管，营销团队长，营销人员、营销支持、内勤人员课程时间:6小时课程大纲:一、社区银行的概念（全员营销的概念）二、金融团队（营销团队）三、行业参照系四、创新发展思路五、未来展望六、困难与对策七、营销角色分配沙盘教学要求及方式：互动式教学，以案例贯穿课程学习，实践为讲解目的。需要营销团队或部门一把手直接参与，有条件的情况下区域绩效分配的管理人员也一同参加。教学工具及辅助教学环境：
- 【刘今超】运营商数字化转型战略及策略
- 战略规划
- 适合行业生产制造行业政府机关部门教育培训行业通信行业其他课程时长：一天课程大纲第一章运营商数字化转型必要性电信业发展阶段特点电信业发展定位变化电信业增长动能变化第三章国内外运营商转型发展案例国外电信业转型方向视频物联网平台国内电信业转型路径第四章国外电信业转型路径选择欧洲日韩美国第五章国内电信业转型策略和建议
- 【方队】战略共识工作坊
- 战略规划
- 工作坊简介上级集团给子公司下达了经营指标，上级下达的经营指标就是子公司的年度战略目标。但年度战略目标只是一个数字，企业领导层对该目标有不同的看法。目标是否合理？目标如何实现？市场情况如何？竞争对手情况如何？国家政策如何？实现目标的障碍是什么？企业还需要哪些资源？哪些问题是关键问题？关键事件是什么？等等，都需要企业管理层达成共识，只有达成共识的情况下，才能制定出大家都认可的经营策略，也才有可能得到有
- 【方队】战略规划
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- 课程背景战略只是老板的事吗？如何制定正确的战略？如何让全体员工理解公司的战略目标？战略规划课程面向企业老板和中高层，帮助企业管理人员理解科学的战略规划方法论，让中高层管理人员有共同的战略管理语言，**学习华为等成功企业普遍采用的战略管理工具和方法来谋划企业的发展方略，达到上下一心，做好公司的战略规划。课程目标：帮助学员具备战略管理的系统思维和战略规划的全局思维建立对战略管理体系的认知掌握战略规划的
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