【课程背景】
作为管理者，会发现员工在发展过程中，难免产生一些与企业不相适应的问题，造成对员工和企业都不利的影响，故此需要对员工常见的问题做出诊断，并对其中重要问题进行剖析，同时通过大量案例、模型及工具，给员工以落地化、针对性的指导，从而让员工提升自己针对岗位要求的能力，实现员工与企业的双赢。
Ø 如何让学员意识到职业发展管理的重要性
Ø 如何完成身份转换，快速适应职场，看到职场的本质
Ø 如何让下属真正了解岗位的要求
Ø 如何让员工更好的完成领导布置的任务
Ø 如何让员工更好的融入企业，适应企业的文化和节奏
Ø 如何让员工在工作中有成长，不至于产生倦怠
就是职场员工目前最重要的课题，也是本课程的内容所在。
课程突破了很多课程只讲思维和心态、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，使学员学之解惑，学之能用，实现个人和企业双赢。
【课程收益】
Ø 帮助员工了解什么是职业发展规划；
Ø 让员工思维升级，完成身份转化；
Ø 了解职场发展过程中常见的问题及原因
Ø 掌握一套实用且落地的如何了解岗位要求，提升能力的方法
Ø 掌握如何让自己更快的融入团队，提升沟通能力的方法。
【课程特色】
干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩；
该课程已经在多种行业，企事业单位讲授超过百期，反馈很好。
【课程对象】管理者
【课程时间】1天（6小时／天）
【课程大纲】
一、 何为职业发展规划
1、 职场梦想图
Ø 5年愿景
Ø 职场发展攻略：
行动之前先思考
框架搭建要迅速
提升能力是支柱
组织沟通是要点
游戏互动：职业梦想图
体验、讨论、总结
二、 职场的本质是什么？
1、人职匹配模型
Ø 职场的本质
Ø 个人和职场的双赢发展
2、 角色变化，思维升级
Ø 角色变化后的影响和原因
Ø 转换思维，适应职场
讲授
案例讨论、总结
案例：员工身份切换后的角色不同，员工和管理者身份切换后的不同
三、 员工常见问题及解决思路？
1、常见问题
Ø 能力和需求错位：需求清晰而能力不支持，容易眼高手低
Ø 岗位要求不清晰：不知如何达到公司要求，越努力越受打击，容易流失
Ø 能力优势不清晰：工作中缺少成就感，安全感，成长感，容易职业倦怠
Ø 岗位回馈不清晰：只看眼前利益，给多少钱干多少活，容易抱怨工作
2、解决思路
Ø 能力符合岗位要求
Ø 回馈符合个人需求
讲授、互动
四、 如何让能力更好的匹配要求？
1、人岗匹配
Ø 人岗匹配的两要素
Ø 如何更深度的分析岗位职责
Ø 如何对岗位要求进行分解，并转化为下一步行动
此部分内容紧密围绕培训公司的岗位要求来进行拆解说明
2、人企匹配
Ø 企业的显性和隐形要求
Ø 如何更好地了解企业要求
3、人人匹配
Ø 如何更好的完成领导布置的任务
Ø 接受任务的红黄绿原则
Ø 反馈任务的四大步骤
讲授、案例讨论、视频分析、工具模型应用及练习
案例：星巴克、麦当劳、BAT公司、美团外卖等公司
五、 如何让回馈匹配需求？
1、在企业中如何更好的沟通
Ø DISC测评和解读
Ø 各种类型的优势和挑战
Ø 各种类型的沟通之道
2、如何更好的融入团队
Ø 如何做靠谱的自我介绍
Ø 如何点赞夸奖他人
Ø 如何建立自己的清单思维
日、周、月、季清单的应用
3、如何在企业中更好的成长
Ø 成长和成长感的区别
Ø 如何更好地评价成长：绩效金字塔
Ø 工作成长四阶段：完成、流程、标准、规模
讲授、案例讨论、视频分析、工具模型应用及练习、测评
案例：老干妈、咨询中的个案
六、 课程总结及答疑
