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- 【师柠春】小讲台、真功夫
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- 【张祖舜】“小白”讲师秒变“老司机”—培训课件速成配方解析
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- 【鲍臻炜】师带徒——导师必修课
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- 【课程背景】培训体系游离于管理系统之外,培训不能直接指向经营目标,培训脱离具体业务实际,培训商业成果转化不利,培训工作得不到其他兄弟部门支持。【课程收益】提升培训效率、提高培训效益【课程对象】各级培训管理者、各级培训责任人(一把手)、培训分管领导、企业大学校长、培训业务实施者。【课程时长】2天标准课时:12小时。【课程大纲】第一单元:什么是培训体系?l 几种常见的培训体系定义l 
- 【韩晓宾】培训业务拓展与管理
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- 1、适合人群:培训机构老板、负责人、市场总监、销售经理等。2、针对问题:培训机构目标总是达不成,业绩不稳定、客户关系难推进,业务人员流失导致客户丢失,丢单跑单误单、客户开发速度慢、大客户开发难度大。3、培训目标:通过本课程培训,使管理培训机构,达成销售目标、提升业绩、倍增利润。4、培训形式:讲授+练习。5、讲座时长:1天标准课时:6小时。6、课程大纲:第一单元:培训业务销售流程与销售管理ü&nbs
- 【陶跃】TTM
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- 【课程背景】《企业培训体系搭建与培训管理工作坊》是国内实战派培训行业专家陶跃老师根据积累多年的培训管理经验,梳理成体系,经过在多家公司实践操作经验总结的课程,很多公司为了优化企业内部培训管理体系,引进作为内训,每一年,陶跃老师都会在原版课程的基础上,进行改版升级,致力于使该课程:更加有趣有效,全程采用情景沙盘模拟形式;更加贴近实战,每一个情景都精心选自企业实际发生的案例;更加科学合理,使用“培训成
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- 【曹丽娜】企业在职培训导师培训
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- 课程背景在产品差异越来越小,竞争对手愈来愈多,而客户的要求又千变万化的今天,如何运用专业培训来提升我们的服务技能从而提高每位顾客满意度,企业在职培训导师的角色和工作就至为重要,作为部门经理,主管或部门在职培训专员,您是职员与企业之间的主要桥梁也是新雇员对您公司的第一印象,希望您能在培训工作上做出宝贵的贡献。课程目标课程希望通过各种不同形式的讨论,活动和练习以增进各学员在培训师方面的知识,期望各位于
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- 【塞利纳】打造金牌内训师
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