【卢颖】办公室行政管理师资格

内训师培训

党政机关、企业认证培训发证机关: 中国高等教育学会秘书学专业委员会培训师观点：企事业行政管理是企事业发展运行的中枢神经,在企事业发展中意义重大。企事业行政管理涉及到企事业运行的整个过程,是行政管理者和企事业员工相互联系和沟通的桥梁。随着当前市场经济的发展和企事业激烈的竞争,企事业行政管理面临着管理体制不完善,行政管理效率低下等问题。为配合国家职业准入制度，加强和改进企事业管理系统，规范行

【刘发东】企业安全内训师能力提升训练

内训师培训

引子：一切从观念的转变开始第一模块 破冰——安全培训的破冰技巧1.     我是谁（本班学员水平评估）2.     破冰的目的3.     破冰的依据4.     安全培训中常用的10大破冰方法第二模块——安全培训师角色认知1. 

【张晹枰】人力非诉“零败诉用工”项目实施指导培训

内训师培训

【培训对象】：1、此培训对象以律师、实习律师为主；2、企业人力资源总监、经理、主管；3、企业法务总监、经理、主管；4、工会相关人员。【培训目标】：参加“零败诉用工”（即“零风险用工”）项目实施培训后，有一定经验的专职律师，基本可以直接为企业提供“零败诉用工”（即“零风险用工”）项目的咨询服务工作。【课程大纲】：“晹枰智库”倾请奉献认清趋势、把握先机、抓住机会囊括全部人“晹枰智库”倾请奉献认清趋势、

【张晓琳】银行客户经理技能培训

内训师培训

课程目标：1、通过营销技能的学习，提升客户经理职业素养和营销水平。2、通过客户管理模块学习，让客户经理更好地把握客户管理系统的精髓。3、强化客户经理定位以及日常工作的自我管理。课程对象：银行客户经理、信贷部门主任课程时间：2天课程大纲:第一章论一名优秀客户经理的自身修养一、什么是客户经理1、客户经理的诞生2、客户经理的角色定位二、客户经理的职业素养1、职业礼仪2、专业水平3、人际情商三、客户经理的

【曾宪墨】4S店财务总监初级认证

内训师培训

课程大纲:一、财务总监基本工作1.财务部组织框架1）现代4s店财务定位2）财务组织框架的决定作用2.财务部岗位职责1）基础岗位职责2）核心岗位职责3）财务流程简述3.财务总监工作清单1）财务总监工作内容2）财务总监时间管理二、2019年商务政策解读1.解读商务政策的技巧1）如何梳理商务政策中的重点2）解读商务政策的方法2.解读2019年商务政策三、东标会计核算准则1.会计核算统一的必要性1）4s店

【曾宪墨】4S店财务总监高级认证

内训师培训

课程大纲:一、收益与分配管理1.网店收入预测1）网店收入预测2）网店经营战略与财务战略的结合2.成本归口管理与性态分析1）网店成本管理2）成本性态管理的内容与方法二、经营会计1.经营会计概述1）经营会计科目设置2）经营会计费用分摊3）经营会计内部定价2.经营会计实战1）经营会计游戏规则2）经营会计目标预算三、4s店财务管理工程1.衡量企业战略1）信息时代的衡量与管理2）四大层面剖析3）战略与指标的

【曾宪墨】4S店财务总监中级认证

内训师培训

课程大纲:一、汽车服务市场发展趋势与会计价值的关系1.网店运营的现状与分析1）参训店初级任务数据分析2）参训店初级任务财务管理措施展示2.网点目前会计核算的痛点1）参训店会计核算痛点提炼2）参训店财务会计工作价值展望二、市场环境的变化与财务价值战略延伸1.新时期网点财务环境的变化1）数字化时代的财务生存2）业财融合为业务项目基础3）经营预测为开端4）自有现金流的管理新思维2.财务转型与应对策略1）

【赵琳杰】教学相长— 企业内训师成长训练标准

内训师培训

【课程背景】21世纪初，中国企业发展已从宣传简介“本厂注册资本**，进口设备**，**生产能力”转向了“本公司拥有博士生**，硕士生**，本科生占比**”。社会环境推动了企业的发展，从核心“物”转向“人”。然而，凡事都有内求和外求，企业也不例外，于是乎：内求：内训师、管理者便肩负了企业培训（培训，不是培养哦）人才的重任；同时，企业也在一掷千金的外求：寻找外聘讲师。不管是内求还是外求，都是为了一个目

【​王薇莉】培训师引导技巧

内训师培训

【课程背景】培训是为人力资源这架巨大机器添加润滑油！企业运行的每时每刻，都有可能要通过培训来支持员工能力与企业文化、职位要求相适应，企业每年都有新员工入职、在岗员工的转岗、员工的职业生涯晋升、新业务上马、分公司组建、企业战略调整等重大事项，只要当环境发生变化，工作提出新要求、管理提出变革与创新，员工的状态能否与之良好匹配的时候，就一定也是首当其冲考虑到人员问题，需要借助培训去弥补二者之间的差距。&

【王贺】“五步成师”训练营课程大纲

内训师培训

需求背景：企业内训师是企业搭建培训体系的重要一环，内训师的积极性、授课能力、专业素养等方面，直接决定内训课的效果，在实际工作中，内训师由于经验、技能不足，往往会出现如下状况：1、不敢讲，上台紧张，影响课程效果；2、不懂课程开发，自以为讲明白了，但学员一头雾水；3、自己会做，不懂提炼，没法将自己的经验表达出来；4、课堂设计不佳，学员没有吸收课程内容；5、课程结束后，内容没有转化成绩效提升，落地难？如

【王贺】产品讲师四项修炼

内训师培训

课程背景:产品讲师，在当下企业经营中起到越来越重要的作用。但在实际工作中，产品讲师起到的作用，往往不太令经营者满意。完成产品宣导后，客户往往印象淡漠，记不住，或者无法打动客户，进而较难达成订单。所以，提升产品讲师的宣导能力，成为企业十分紧迫的工作。王贺老师多年从事培训师工作。对演讲能力、课程开发、活动设计有十分丰富的经验。同时，王贺老师在国内500强企业任职期间，面对民营企业、政府采购、基层门店、

【涂芳】王者之师——内训师赛前精准辅导

内训师培训

【课程背景】越来越多的企业注重内训师体系化培养，打造良性的学习型组织，因此定期不惜花费重金举办内训师比赛。但是企业组织方殊不知，培训比赛和培训授课看似目的相同，但是对内训师的考核要求并完全相同。如果没有专业导师进行赛前知道，可能会导致很多台下讲课“龙飞凤舞”的内训师，在赛场变得“鸦雀无声”，铩羽而归。这样不仅降低了整个赛事的水准，更是背离了组织举办活动的初衷，同时也会极大地影响未来内训师的培养之路

【涂芳】引导式学习地图

内训师培训

【课程背景】曾经有一句广告语说“我是当了爸爸之后才学习当爸爸的。”同样在企业里，绝大多数管理者也是上任后才开始学习管理。但是，由于组织内部结构往往错综复杂，岗位能力要求又大相同，传统的人才培养模式往往存在滞后性，对企业内部人才来说也是一种损失。其实，员工在立足工作和寻求发展的过程中，就如同开车旅行一般，需要有一个详细的导航，并时刻提醒，并进行加油充电，才能维持不断前行的动力。而这，正是学习地图的关

【涂芳】王者之师——内训师赛前精准辅导

内训师培训

【课程背景】越来越多的企业注重内训师体系化培养，打造良性的学习型组织，因此定期不惜花费重金举办内训师比赛。但是企业组织方殊不知，培训比赛和培训授课看似目的相同，但是对内训师的考核要求并完全相同。如果没有专业导师进行赛前知道，可能会导致很多台下讲课“龙飞凤舞”的内训师，在赛场变得“鸦雀无声”，铩羽而归。这样不仅降低了整个赛事的水准，更是背离了组织举办活动的初衷，同时也会极大地影响未来内训师的培养之路

【涂芳】游戏化教学

内训师培训

【课程背景】随着知识经济时代的高速发展，组织内训经验沉淀也变得更加清晰化，使得优秀的学习内容已经不在是内部稀缺资源，相反良好的学习过程才是推动行动的改变关键条件之一，于是培训组织者和交付者也都陷入深深的瓶颈。那如何顺应当下时代生活，用众多学员喜欢的方式推进培训目标的实现呢？游戏化课堂教学，可能是一条全新的解决路径。游戏化是将游戏、游戏元素或游戏机制应用于非游戏化情境中的一种方法，旨在提供学员参与度