近年来，国内企业对内训师队伍的建设越来越重视，大量的内部业务专家变成了企业内训师，承担起为企业培养人才的重任。但在实践中我们发现，除了课程内容外，内训师的授课能力与课堂风格也非常影响内训课程的交付质量，大量的业务专家因为没有掌握授课技巧，变得“茶壶煮饺子—有口倒不出”。
为此，我们设计了本课程，帮助内训师在授课时达到如下目标，重新激活课堂，点燃学员的学习热情：
以激发学习兴趣为导向的培训开场教学活动设计。
以个性教学为导向，应对不同学习风格者的差异化教学技巧。
以组织经验传授效果为导向的讲授式技巧、深度引导互动技巧。
以内训师的独到眼光，针对性的给出教学改善建议。
以课程内容融会贯通为导向的培训收尾总结。
1.优化升级原有课程内容、教学流程及形式，高效授课。
2.演示出课程从开场到收尾全过程，完成课程从被动到主动控场的学习。
3.学习有效开场、完美收尾的多种技巧，高效处理多种教学疑难杂症。
4. 通过对原课程的复盘，导师的点评及现场讨论，达到教学效果的升级迭代。
5.系统学习讲授式两种教学方法、引导式教学三种方法，并掌握实际应用。
6.通过测评了解自己的天性，基于天性修炼属于自己的教学风格，提升教学效果。
7.通过学员训练，导师点评，快乐学习中支持你形成独特的教学风格。
骨干员工及内部讲师，有意担任公司内部兼职培训师的人员，有授课任务的技术骨干和一线经理人
课程导入：重新认识沟通对管理的重要性
一、导言：好课堂是设计出来的
互动：大脑如何获取信息的体验活动
二、37种常用教学方法
第一章：成功开场
一、以激发学习动机的成功开场
活动举例：视频、案例、问题、游戏等
二、成功开场五步流程
建立连接、聚焦问题、内容介绍、讲师介绍、明确目标
三、 成功开场必须处理的核心问题“紧张”
1.紧张的十二种表现（心跳加快、思维短路、头脑空白……）
2.紧张压力来源的三大方向（心理压力、环境压力……）
3.处理紧张的三大技巧
第二章：讲授式教学技巧
一、以传授新知的讲授式教学
1.构建图像：PPT/挂图、短片、图形、模型等
2.讲解新知：把答案变成好问题、案例/游戏、体验、示范教学等
二、讲授教学三角关系模型（详细分析）
3.提问技巧
4.应答技巧
5.点评技巧
第三章：教学风格塑造
一、打造正能量的培训场域
1.无声语言
基于眼/手/脚的培训师专业肢体语言
基于外在形象的培训师专业素养
2.有声语言
基于音量/音高/抑扬/停顿的培训师基本功分析
实战训练：语言语气语调基本功练习
第四章：引导式教学技巧
一、以体验新知的引导式教学
1.教学举例：小组讨论、案例分析、情境模拟、记忆游戏、连连看、试做等
2.活动总结：总体概括+价值点+……
二、引导式案例教学法
3.案例在教学中的应用（引入式案例、辅证式案例、研讨式案例）
4.案例分析：《构建部门管理体系》研讨式案例分析
5.实战训练：《案例教学活动设计》应用讨论
三、 引导式游戏教学法
6.游戏教学从游戏选择、设计到实施
7.实战训练：将理论知识《安全标识》设计游戏
四、引导式实操教学法
8. 实操教学三步六法（演示、带教、鼓励）
9.实操训练：选择一个实操课件内容现场设计
