您是否在工作中遇到过如下困境：
遇到棘手问题时，常常感到无从下手？
在与领导、同事、下属沟通时，感到相互理解很难？
自己尽心尽力完成的报告和商务方案，却总是得不到领导或客户的认可？
学会《金字塔原理》，以上这些问题将会彻底改变！金字塔原理是世界最知名的咨询公司麦肯锡（McKinsey & Company）的两大工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式，轻松构建思维导图。金字塔原理强调：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。 掌握金字塔原理，可以强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作，使沟通取得良好效果，使商务写作更加切合受众的需要。
1.提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快。
2.提升职场沟通的效率和效果。
3.掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题，找到问题的切入点。
4.提升书面表达与商务写作能力，学会挖掘读者的关注点、兴趣点、需求点和利益点。
5.提升汇报工作的能力，使学员言简意赅，条理清晰，重点突出，紧扣领导意图。
6.在为下属分配任务时，利用金字塔原理，思考周到全面严谨，不重叠无遗漏。
7.促进内部合作，有效达成组织目标。
企业全员、管理者
第一章 概念共识：思维的基本概念
1、导入应用：思考、表达和解决问题的逻辑阿
2、思想呈现三要素：思想、结构、技巧
3、三个角度：受众、我、团队
4、视频分析：思维逻辑的力量
5、现场研讨、演练与反思
第二章 金字塔原理的基本特征
1、麦肯锡30秒电梯理论
2、先说纲领：她到底想说什么
3、自下而上与自上而下：两种思维与表达方式
4、神奇的7：分类分组
5、散乱的思维与分类的思想
6、单因素与双因素逻辑标准
7、选择逻辑标准的原则
8、针对受众：受众、受众、受众
9、时间的边界
10、MECE原则：完全穷尽与相互独立
11、现场研讨、演练与反思
第三章 金字塔原理在职场中的具体应用
1、金字塔原理的应用情境有哪些
2、倾听并理解上级工作任务
3、向上级请示和汇报工作
4、向下级布置工作
5、总分总结构与POP结构
6、工作总结与计划
7、一张全景图
8、用图表说话：概念类图表与数据类图表
9、断舍离的智慧
10、数据、事件与行为
11、排版、颜色与图片
12、以受众为中心
13、公众商务演讲的语言逻辑
14、公众商务演讲的视觉力量
15、现场研讨、演练与反思
