企业可能面临以下矛盾：
股东权益和员工权益之间的矛盾
企业盈利目标和员工士气之间的矛盾
员工收入增长和人力成本管控之间的矛盾
新老员工、水平不同员工之间薪酬倒挂的矛盾
无法敏捷高效地识别不同序列的岗位价值与岗位价值贡献
内部平衡不足、市场竞争力不足导致对于人才的吸引和保留力不足的问题
帮助薪酬管理人员全面理解薪酬体系的概念与逻辑
系统学习如何运用3E为公司设计薪酬体系，以确保企业薪酬体系活力、健康，及激励与保留人才的有效性。
实战实操性强，结合薪酬体系落地过程当中的典型场景，针对性地给予解决方案。
企业薪酬管理者、薪酬专员/经理等
一、回顾薪酬体系基本概念
薪酬体系的作用、目的
企业薪酬体系面临的挑战与策略
制定薪酬战略考虑的因素
付酬哲学与3P付酬要素
二、3E薪资设计的理念
案例讨论：R公司的薪酬体系
传统薪点制的优劣
什么是3E，3E的基本思路
3E为企业薪酬体系带来的影响
三、从薪酬战略到薪酬体系设计
薪酬模式、薪酬策略
1E：外部数据获取与确定
2E：内部均衡，岗位价值评估
3E：确保激励与保留
课堂练习：试为C公司设计薪酬战略
四、薪酬体系设计的步骤
中位值、带宽、上限值、下限值、级差的基本概念
什么是C\R系数，作用
课堂练习：为S公司薪酬体系落地
五、薪酬管理——薪酬的货币化
定薪的基本思路与操作步骤，什么是薪酬特区
薪酬调整的基本步骤
奖金设计
六、激励设计
福利、补贴设计
短期、中长期激励设计
七、课程总结
